Bic 5 Forces De Porter

gros travail a faire pour justifier cette stratégie * Le management stratégique va reposer sur 3 points de vue permettant d’interpréter la stratégie : * Prisme de la méthode : la stratégie découle d’un processus rationnel dans lequel les forces et les contraintes qui pèsent sur l’entreprise sont clairement identifiées, évaluées, ce qui permettra à l’entreprise d’établir une orientation stratégique claire. * Prisme de l’expérience : les stratégies futures prisent par l’entreprise sont

fut mal considéré par sa popularisation et vulgarisation. (1er mondial : Vuilton) Yves St Laurent était un couturier. C'est le dernier grand nom de la lignée des couturiers français, il va avoir recours a une diversification. Haute couture, prêt à porter homme/femme, parfumerie, cosmétiques, lunettes se sont développés stimulés par les investisseurs. Il y a 30ans, environ 10 000 clientes achetaient de la haute couture. Il y a quelques années, elles n'étaient que 800. On les estime aujourd'hui à 200

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

prenantes. * La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La définition du périmètre d’activité, les orientations à long terme. Le diagnostic stratégique 1) Le diagnostic externe Diagnostic externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes

créateur Disponibilité en argent du créateur Acceptation des contraintes sur le plan familial 5) Environnement : environnement du créateur Attitude des proches a l’égard des proches Aptitude et relation du créateur Présentation des méthodes et outils de création d’une entreprise Section 2 : Cette phase se déroule en six étapes qui permettrons au candidat créateur d’apprendre à : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Construire une idée de projet Faire une étude de marché afin de construire une stratégie

faut que le Parlement autorise la création d’un impôt. Le roi est forcé d’accepter. L’année suivante, il convoque un nouveau Parlement, qui reconsent à la levée de l’impôt et affirme que ce consentement est temporaire. Mais Charles I avait repris des forces et engage une seconde lutte avec le Parlement : il décide de se passer définitivement du Parlement. Il décide de créer des impôts nouveaux, en ressuscitant des anciens prélèvements, en se comportant comme le seul maître de l’impôt. Pour les britanniques

suivante : OBJECTIFS DIAGNOSTIC CHOIX STRATEGIQUE INTERNE EXTERNE ( De l'entreprise) ( De l'environnement) FORCES / FAIBLESSE OPPORTUNITES/MENACES STRENGHTES/WEAKNESS OPPORTUNITIES/THREAK B – LE DIAGNOSTIC INTERNE ( POINTS FORTS ET POINTS FAIBLESDE L'ENTRREPRISE) Il y'a deux grandes façon de répertorier les forces et les faiblesses de l'entreprise soit par fonction (diagnostic fonctionnel) soit par produit. Plus l'entreprise est grande plus le nombre

CHAPITRE 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE * PIC). PARAGRAPHE 1 : Présentation du Port Autonome de Cotonou I- Historique, statut juridique, activités et infrastructures du PAC A- Historique du Port de Cotonou Avant la construction du Port de Cotonou et jusqu’à la fin du XIXe siècle, les échanges commerciaux maritimes se faisaient en deux points du Littoral que sont Grand-Popo et Ouidah. En ces deux points, le débarquement et l’embarquement des marchandises et des passagers

SA est dirigée par un conseil d’administration (de 3 à 24 membres) élus par l’assemblée générale des associés (actionnaires). Le conseil élit en son sein le président directeur général ; Le régime européen : la SA est dirigée par un directoire de 2 à 5 membres (il peut y avoir un directeur unique dans les SA dont le capital n’excède pas 150 000 euros) nommés par le conseil de surveillance. Les membres de ce dernier, au nombre de 3 à 24, sont élus par l’assemblée générale des associés. Dans cette dernière

EVENEMENTS DE LA CRISE SOCIO-POLITIQUE :  LES PME/PMI, PRINCIPALES VICTIMES DE LA CRISE : La crise franco-ivoirienne ne devrait pas remettre en cause la présence ni les intérêts en Côte d'Ivoire des grands groupes français, mais pourrait en revanche porter un coup très rude au tissu des quelque 600 PME/PMI présentes dans le pays. Pour Bernard Conte, professeur d'Économie à l'université Bordeaux IV et spécialiste de l'Afrique de l'Ouest, la conséquence la plus grave d'un départ des Français de Côte d'Ivoire