Bic 5 Forces De Porter

Marketing Chapitre 2 : Les marchés et leur dynamique 1. Le marché Se détermine en fonction d'un produit/classe de produits pour un lieu géographique donné (Attention, marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. Ex : Bic) Constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir

caractéristiques des acheteurs, distribution des acheteurs par quantité achetée, le nombre des caractéristiques des concurrents Le centre d’achat : Il varie selon l’importance de la décision à prendre ; d’une manière générale ; le centre d’achat est composé des 5 fonctions suivants : Initiateur : celui qui est le premier a eu l’idée de l’achat Prescripteur : c’est la personne on toute la source qui peuvent recommander des produits, définir les spécifités et les critères du choix du produit Influenceur : c’est

2011. Réaliser un audit financier, Michel Sion, Dunod, 2011. Maquette intérieure : Catherine Combier et Alain Paccoud Couverture : Didier Thirion/Graphir Design Photos couverture : JHMatten-fotolia.com Mise en pages : Nord Compo © Dunod, Paris, 2014 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-071652-4 Profession.indb II 30/06/2014 12:21:24 Table des matières Préface 1 Présentation des auteurs 9 Chapitre 1 ■ Présentation du directeur financier 11 Le directeur financier, qui

D’EMPLACEMENT pour toute inscription avant le 4/11/2011* *sous réserve de disponibilités (cf article 9 des conditions générales de location de surface et d’aménagement de stand). Ce document est à retourner à : le monde a paris - Zi les paluds - 5, avenue du millet - Bp 1436 - 13785 aubagne Cedex Tél : +33 (0)4 42 18 01 70 / Fax : +33 (0)4 42 18 01 71 - e-mail : commercial@lemondeaparis.fr - www.lemondeaparis.com Date limite d’inscription : 14/02/2012 (cf article 2 des conditions générales de

etc.), il est possible de porter un jugement d’ensemble sur une société. A qui est-elle indispensable ? L’analyse financière d’une entreprise présente un intérêt différent selon les acteurs et partenaires de l’entreprise. Elle est indispensable pour : Vous, chef d’entreprise, qui souhaitez faire le diagnostic de votre société et la présenter à des financiers (banques, Business Angels, investisseurs) ou à d’éventuels repreneurs. Votre banquier qui a besoin de porter un jugement sur la solidité

Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI) ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective

MARKETING DU LUXE Qu’est ce qu’une stratégie de consolidation ? Il s’agit des gammes de produit Lorsqu’on étoffe l’offre du marché pour multiplier les gammes Quels sont les 5 grands moyens de communication ? publicité, relations publiques, marketing direct, force de vente Quels sont les acteurs du macro-environnement ?  Géographie  Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................