Bic 5 Forces De Porter

avec OSEO et les Départements : l’étude de faisabilité du projet de croissance (subvention), le projet de développement (avance remboursable à taux 0 ou prêt), la création d’emplois (subvention). Accompagner les entreprises en croissance Page 5 La Région, partenaire des entreprises INVEST LR Promotion du Languedoc-Roussillon et prospection des entreprises susceptibles de s’y installer sont les missions majeures que la Région, avec le concours de l’État, a confié à Invest LR. Face à l’attractivité

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de savoir où l’on va. Qui sommes-nous 

concepts……………………………………………5 Chapitre 2 : Le cadre Méthodologique……………………………………………………………………………………………….7 Section 1 : Le cadre d’étude de D’élimination du champ de l’étude……………………………………………………7 Section 2 : L’Hypothèse de recherche de Difficultés rencontrées……………………………………………………….7 DEUXIEME PARTIE : Le Cadre Organisationnel de DP WORLD DAKAR………………………………………… 9 Chapitre 1 : Dubaï Port World…………………………………………………………………………………………………………10 Section 1 : La présentation et l’organisation de Dubaï Port World……………………………………………………10

segments Mise en œuvre d’une stratégie Trois stratégies sont à retenir : Stratégie indifférenciée L’entreprise propose un seul produit à l’ensemble du marché. Ce type de stratégie de masse était dominante dans les années 1950-1960 avec surtout Bic et Coca cola. Son avantage est qu’elle réduit les coûts mais ne correspond pas aux attentes des consommateurs. Stratégie différenciée Elle consiste à proposer une offre commerciale différente adaptée à chaque segment jugé intéressant. Le marketing

Foncier) il fournit les informations sur la liquidation et la déclaration desdites charges ❖ Chapitre 4 : (TVA) il nous permet de faire la déclaration de la TVA ❖ Chapitre 5 : (les salaires) il nous présente la fiscalité des rémunérations et la déclaration des salairesb ❖ Chapitre 6 : (Impôt BIC) il sert à liquider et déclarer l’IBIC ❖ Chapitre 7 : (les mesures fiscales d’aide à l’investissement) : il nous présente les avantages fiscaux et leurs applications Ce

la situation des fonctionnaires et agents de l’Etat, attendent peutêtre de l’Etat, une initiative qui puisse les sécuriser eux aussi….Un sursaut est à portée de mains… Président de la réPublique démocratique du congo éélu pour un mandat de 5 ans au terme de la présidentielle du 28 novembre 2011, Joseph Kabila Kabange a, lors de son investiture mardi 20 décembre de la même année, prononcé un discours d’orientation de la politique du gouvernement. Devant des ambassadeurs, représentants

conséquence, le marketeur international se doit d’utiliser une grille de lecture de cette globalisation. Cette grille se présente de la façon suivante : |Champs de la |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |globalisation | | | | | | | |1. Consommateurs | | |

• Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

distribution et étudier l'appréciation des consommateurs face a certaines variables (prix, goût, aspect, etc.) notamment le cas de DELICIO. Ensuite diagnostiquer les problèmes que sont confrontés nos entreprises locales de jus de fruits, évaluer les forces et les faiblesses (cas de DELICIO). Enfin, effectuer des enquêtes partielles pour savoir ce qui manque à nos entreprises pour conquérir, satisfaire et surtout fidéliser leur clientèle. II.3. Hypothèses de l'étude Le problème évoqué provient de

Design) 2-5 : La qualité 3- L action sur le produit : 3-1 : Le cycle de vie du produit 3-2 : La gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper