Bic Concurrence

pénétrer en force sur de nouveaux marchés (par exemple le milieu médical ou hospitalier). Question 9 : La collaboration entre Orange et Bic relève dʼune stratégie relationnelle avec partenariat symbiotique. En effet les entreprises ne sont pas concurrentes, et elles s'apportent mutuellement des compétences spécifiques dans le cadre de cette association. Pour Bic, cette association permet de se lancer dans une activité complètement nouvelle : la téléphonie mobile. Cela aurait sans doute été impossible

stratégiques : Avoir une stratégique concentrée : elle consiste à se concentrer sur un créneau spécifique correspondant à un couple produit-marché (exemple : BIC est une entreprise qui se spécialise dans le jetable). Cette stratégie permet à l’entreprise d’être spécialiste mais présente des risques qui sont liés à l’arrivée de concurrents, c’est pour cela que BIC à développer d’autres couples de marché, pas que pour les stylos, ils font aussi des rasoirs, des briquets toujours jetables. Utiliser une stratégie

puis tribunal de commerce Si litige supérieur ou égal à 4000 € : appel, pourvoi en cour de cassation, appel, pourvoi en assemblée plénière en cour de cassation, cour d’appel Entreprise individuelle : pas reconnu mais son exploitant (impôts sur les BIC), exploitant apporte seul les capitaux, responsabilité personnelle et indéfinie Régime matrimonial : Droit de propriété : (usus = usage, fructus = loyers, abusus = vente) Communauté légale réduite aux acquêts : ensemble = biens après mariage sauf remploi

d’une innovation produit ou qu’elle maîtrise mieux que ses concurrents les compétences nécessaires à sa mise sur le marché. Ces produits qui ont des atouts uniques peuvent souvent se vendre plus cher et être ainsi très rentables d’autant que la concurrence est faible. Cependant, cette stratégie n’est pas sans poser des problèmes. Parmi ses dangers, on peut citer : ▪ le risque pour l’entreprise d’être copiée par les concurrents et de perdre son leadership sur le marché ; ▪ les risques liés au

segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing mix. Une fois que la stratégie marketing est

petites entreprises spécialisées ainsi que les entreprises industrielles. * Rôles des distributeurs : Permettent aux assembleurs de s’implanter à l’étranger, trouver des revendeurs, évaluer la taille et les tendances du marché, le degré de concurrence, mener à bien les activités promotionnelles locales, fixer la politique de prix, coopérer pour la publicité et garder les produits en stock pour le pays. Ils peuvent être internes aux fabricants ou interdépendants. Un assembleur possède un grand

de la traiter sur le mode de la concurrence interne (…) NF a crée une concurrence entre les agences physiques et le site NF où certains vols sont vendus jusqu’à 52€ moins chers » (P. Catrix, association des franchisés de NF) NF sur la voie du redressement ? 2ème point de crispation : lancement par le groupe de marques concurrentes – – TUI France : gamme supérieure => pas distribués dans les agences NF ! Ultravacances : un TO low-cost pour concurrencer Lastminute.com, Expedia, Opodo

de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique

fonctionnelles (utilité), mais aussi immatérielles (image que se produit donne aux consommateurs). En effet, le produit véhicule des symboles. Pour l’acheteur le produit porte une signification psychologique et sociologique (ex : un briquet Bic/Zippo – Twingo/Mercedes – stylo Bic/mont blanc = pas la même image). Le produit ne s’étudie pas toujours individuellement car il s’intègre dans une classe de produits celle-ci faisant parti d’une branche industrielle (marché support). On peut faire une classification

du marketing mais aussi d’autres secteurs de l’entreprise (finance…). A partir de toutes ces informations on va pouvoir définir les objectifs de l’entreprise et la stratégie qui va permettre d’atteindre ces objectifs. (Portefeuille d ‘activités, concurrence) Les stratégies de développement intéressent la stratégie de l’entreprise et le marketing stratégique Ce qui intéresse la stratégie de l’entreprise et non le marketing stratégiques - Stratégie d’alliance (racheter un concurrent