Bic Concurrence

réaliser des bénéfices. Pour y voir plus claire, on peut essayer de classer les entreprises en fonction de différents critères : * Les catégories juridiques  * L’activité * La taille * Les performances * La situation face à la concurrence * Le classement selon les propriétaires de l’entreprise I. Les différentes catégories juridiques Sur cette grande masse d’entreprise, on distingue les SA, les SARL, les entreprises individuelles, autant de cigle familier qui témoigne

______________________________________________________ 15 2.3. Marché actuel et marché potentiel: ____________________________________________ 15 3. L’APPROCHE PAR L’OFFRE: _________________________________________________________ 3.1. La concurrence: _____________________________________________________________ 16 3.2. Les différentes formes d’un marché: ___________________________________________ 17 3.3. Mesure de la taille d’un marché: ______________________________________________ 17

efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche

étant en pleine croissance, on assiste à une poussée des entreprises de tout genre et dans pratiquement tous les secteurs d’activités ; celui de la téléphonie mobile n’est donc pas épargné. Cette poussée des entreprises engendre par conséquent une concurrence accrue et cruelle face à laquelle seule les meilleures arrivent à se frayer une place sur le marché et assurer ainsi leur pérennité. La recherche d’excellence est devenue une priorité pour toute entreprise digne de ce nom. Cette recherche d’excellence

sauvage. Le marketing stratégique: l'orientation-clients La nécessité d'introduire la dimension analyse du concept d'orientation-marché s'impose lorsque la croissance ralentit, le marché se segmente en groupes de clients aux attentes diverses, la concurrence s'intensifie, et l'innovation s'accélère. Il ne suffit plus d'alimenter un marché croissant mais d'en trouver de nouveaux, d'exploiter des niches porteuses de croissance, de développer de nouveaux produits et concepts. Ce renforcement du rôle du

stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise, quelle est la capacité stratégique à créer de la valeur dans l’économie. Depuis quelques années

gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents canaux de distribution, vous serez amenés à prendre des

l'on y retrouve entre 1/3 et 1/2 de toute la population actives (services commerciaux, services marketing, services publicité et promotion, services d'études de marché, expert, etc.) ; L'importance de l'échelle internationale : autrement dit, la concurrence internationale L'importance pour les PME : facteur de réussite ou d'échec.
 Si un élément externe apparaît dans l’environnement, l’entreprise doit pouvoir s’adapter. Exemple : dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias

distribution et administrer les ventes La tâche principale des services marketing : vendre ce que les services de production ont fabriqué La conception et la fabrication ne relevaient pas du marketing mais des services de production, pas d’étude de concurrence. Aujourd’hui, c’est tout a fait différent. Les prix étaient fixés par les services financiers, aucune implication marketing. b. La suprématie du consommateur (l’ère du marketing) La grande crise des années 30 marque la naissance du marketing

fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatibles avec l'image que le consommateur attend de lui. Préparé par AFFIAN 3 COURS DE MARKETING 2) L'optique produit Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adoptée par les hôpitaux, écoles, musées, administrations