Bic Force Et Faiblesse

banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter de nouvelles activités à son activité de base, qui nécessitent de nouvelles compétences organisationnelles. Pourquoi

distribution en étant plus présenten rayon. D. La phase de déclin : La première solution est d’abandonner le produit car il engendre des coûts de gestion, des dépenses publicitaires, des efforts supplémentaires de la force de vente, des ressources cognitives de la part de la force de vente.. Un produit peut rentrer en phase de déclin par obsolescence. Evolution des goûts des consommateurs Obsolescence des produits par produit de meilleur marché 24/10/13 Section 2 : la gestion d’une

c'est le marché. L'entreprise va donc analyser les demandes pour pouvoir développer l'offre capable de les satisfaire. L'entreprise va donc analyser des couples produits/marché et va réaliser des choix en fonction de différents critères (ex : force et faiblesse / opportunité et menace / valeurs de l'entreprise). Produit Marché Actuels Nouveaux 3 – Avantages concurrentiels et différenciations. L'avantage concurrentiel peut être obtenu par différents éléments comme un brevet, une licence, une notoriété

Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité de représenter les activités en décroissances. 5. les vecteurs de

actions nécessaires pour sa réalisation. On évitera ainsi de se focaliser sur une activité risquant d’échouer. S’il ne faut pas surestimer l’importance d’un planning, en adoptant une vision objective d’une activité, on identifie les facteurs de force et de faiblesse, on décèle les besoins, on détecte très tôt les opportunités et, bien entendu, les problèmes avant qu’ils ne deviennent trop importants. 2. Intérêts du business plan Selon les secteurs d’activité, 50 à 80 % des nouvelles entreprises ferment

proposé un modèle d’analyse stratégique que l’on peut schématiser ainsi : La démarche de l’entreprise pourra être la suivante : d’une part, elle procèdera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et ses propres faiblesses dans son domaine d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects lui permet

ces fonctions soient remplies par le fabriquant lui-même. Cette formule requiert une organisation et une gestion très lourde de la force de vente et suppose une capacité financière importante du fabriquant. Dans la plupart des cas, un fabricant aura recours à divers canaux Cette formule requiert une organisation et une gestion très lourde de la force de vente et suppose une capacité financière importante du fabriquant. Dans la plupart des cas, un fabricant aura recours à divers

établie et promulguée antérieurement au délit ». Le principe de rétroactivité peut concerner le droit fiscal par exemple dans les sanctions fiscales on applique souvent le principe de la rétroactivité in mitius. « Article 13 : pour l’entretien de la force publique et pour les dépenses d’administration une contribution commune est indispensable. Elle doit être également répartie entre tous les citoyens en raison de leurs facultés » fonde la légitimité de l’impôt et la notion de légalité ainsi que l’obligation

11 La stratégie est l’ensemble des décisions expresses ou non qui déterminent la cohérence des initiatives et des réactions de la firme vis à vis de son environnement P. Tabatoni 12 La stratégie est la force de médiation entre l’entreprise et son milieu, cette force s’exprimant sous forme de schémas intégrés (plan) et de suite de décisions émergentes que l’on prend pour s’ajuster à l’environnement H. Mintzberg 13 La stratégie est le point de rencontre entre la liberté

existe trois dimensions caractéristiques de l’orientation – marché :    L’analyse : qui revient à la compréhension du marché Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement Action : conquête