Bic Force Et Faiblesse

opérateurs privés (118 218 / 118 000 / ……) - ils ont un véritable pouvoir : ils peuvent limiter le profit des firmes et accaparer une partie de leur VA Olivier Z L'Analyse Marketing 38 Les forces de Porter Détails des forces 1 - La force des concurrents: La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité

clients peuvent intégrer leur activité en amont. La meilleure stratégie est de consolider un avantage concurrentiel au tour du produit. 
 4/ Pouvoir de négociation des fournisseurs Un marché est d’autant moins attractif que le rapport de force est en faveur des fournisseurs, s’ils peuvent à leur guise accroitre les prix, réduire la qualité ou la quantité des produits vendus, ils disposent d’un atout. Celui-ci d’autant plus décisif que leur produits est un ingrédient important que les fournisseurs

trois dimensions caractéristiques de l’orientation – marché :  L’analyse : qui revient à la compréhension du marché  Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement  Action : conquête

passés. 2.2. Historique de la stratégie d'entreprise Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce

l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse

promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise

appel à notre cabinet afin d’établir le prévisionnel et d’effectuer les démarches de création de sa société. Une fois les formalités juridiques accomplies, Madame « Y » procède au recrutement de plusieurs vendeuses à domicile indépendantes. La force de vente principale de l’activité de vente à domicile repose sur l’animation de réunions par une vendeuse, suivies de la prise de commandes. Ces réunions ne nécessitent pas l’embauche de salariés permanents, reposent sur la motivation des salariés

concurrentielles (de Michael Porter) 1- Le modèle LCAG (S.W.O.T) • Strengths : Forces • Weaknesses : Faiblesses • Opportunities : Opportunités • Threats : Menaces L’analyse SWOT [pic] [pic] Le modèle des cinq forces de Michael Porter La rivalité concurrentielle interne La position de force des clients La position de force des fournisseurs La menace d’entrée de nouveaux concurrents La menace d’arrivée des produits de

doit procéder pour chacun de ses segments stratégiques ou domaine d’activité stratégique (DAS) une analyse stratégique Le modèle SWOT Analyse externe Analyse interne (Environnement) (Entreprise) Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses (Exigences de l’environnement) (Capacités de l’entreprise) - Facteurs clés de succès - Compétences distinctives Recensement et évaluation des possibilités d’action -Avantages / Inconvénients - Résultats Valeurs de l’environnement

interactions économiques Compétences de l’entreprise Objectifs Stratégie Caractéristique de l’environnement ACTION La démarche stratégique Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise Prévision stratégique Diagnostic stratégique Forces- faiblesses compétences Opportunités- menaces comparaison Décision stratégique Objectifs stratégiques Écart stratégique Décision stratégique Mise en œuvre stratégique Plan opérationnel budget Contrôle stratégique et ressources contrôle Les 5 étapes