Bic Force Et Faiblesse

comporte deux articles évoquant directement la fiscalité: En 1789, la question du consentement à l'impôt est au coeur des débats: les articles 13 et 14 en prennent acte. 1) L'article 13: justifie les besoins de l'impôt, "pour l'entretien de la force publique et les dépenses de l'administration". Contribution commune qui doit être également répartie entre tous les citoyens en raison de leurs facultés. Deux grands principes: - Contribution, - Egalité devant l'impôt (non pas le principe de capitation

en essayant d’adopter différents stratégies de positionnement à savoir  La diversification : c'est-à-dire développer des activités complémentaires ;  La différenciation : positionner un produit différent pour chaque segment (exemple de thé la force, thé baba)  La spécialisation : se concentrer sur un segment précis 4) L’élaboration du plan d’action commercial : Le plan d’action commercial est le corollaire et complément indispensable de l’étude de marché. Les résultats de l’étude de

(Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe tout ; une marque ombrelle (LU) * Marques nationales ou internationales * MDD * Marques devenues nom commun (bic, scottex, klenex) Comment faire connaître une marque ? * Logo, packaging, mascotte * Publicité et/ou promotions * Sponsorisation d’évènements * Action sur le lieu de vente (cfr module 2) * Différents circuits de distribution

en matière de prêt. En efet le bénéficiaire du prêt ne pourrait obtenir que des dommages et intérêts en cas d'inexécution du préteur et non obtenir la remise de la chose par l'exécution forcée. Ex : Le prêt d'un Bic, pas de contrat avant que X n'utilise le Bic. Le contrat sera terminé lorsque X rend le Bic à Y. 3) Le contrat intuitu personae ou pas = entre personnes, un contrat qui existe entre 2 personnes bien déterminés et on ne pourra pas ajouter d’autre personnes. • Les contrats

fidélité : -Il existe des acheteurs exclusifs qui achète que notre marque,mais il faut se méfier car on peut l’etre par la force des choses,si il n’ya pas d autres alternative. -acheteurs alternant :il alterne ses choix.Il faut essayer de savoir pq il s interresse à la concurrence autant qu’à nous ?(avantage concurrentielle) -acheteurs occasionelle :achète le produit que par la force des choses,quand ils n’ont pas le choix. C. En fonction des quantités consommées : Les mails de compagnie aériennes

LES MARCHES ET LEUR ETUDE1) LE MARCHE Un marché Un marché se détermine en fonction d'un produit ou d'une classe de produits pour un lieu géographique donné.Attention, une marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. (ex : MAGGI, VIRGIN, BIC → stylo, puis briquets, planche de surf, téléphones...) Il est constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales) ayant une influence sur la consommation.La rencontre de l'offre et de la demandePOUVOIR VENDREPOUVOIR D'ACHAT OFFREURSMARCHE

l'organisation pour saisir des opportunités de son environnement. Il peut s'agir d'une extension vers une nouvelle zone géographique où le marché est censé croître rapidement. Réciproquement la case en bas à droite présente des options qui minimisent les faiblesses pour détourner les menaces, ce qui peut se concrétiser en cherchant à éviter les principaux concurrents en se focalisant sur des niches de marché. Introduction Il va s'agir de définir quelle stratégie concurrentielle il faut adopter pour

λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

environnement l’ensemble des phénomènes non commerciaux extérieurs à l’entreprise sur lesquels elle n’a, en général, que peu ou pas d’influence et qui conditionne ces résultats commerciaux actuels ou futurs. • La nature, climat, météo. Tout ce qui est force de la nature par rapport à mon activité d’entreprise. • Les réseaux : toute, autoroute, embranchements ferrés.  • L’environnement politique, juridique L’entreprise baigne au quotidien dans ces environnements et ils vont influencer ses ventes sans