Bic Parfum Management

les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Client Client toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins

distance ( les magasins essaient de jouer sur le prix et sur les services 4. Le marketing Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction de besoins et désirs au moyen de l’échange. [pic] 2. Le marketing management « Le consommateur est le départ et la fin du marketing et le vrai marketing est celui qui le respecte. » 1. Le marketing : depuis quand en parle-t-on ? Le marketing a toujours existé mais le terme « marketing » n’existe que depuis les

influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : Stratégique : c’est un

en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit 6 Marketing et Communication Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopter par les hôpitaux, écoles, musée, administration. Le consommateur

droits de consommation et d’accises qui frappent certains produits respectivement lors de leur importation ou de leur fabrication pour la mise en consommation en RDC (tabac fabriqué, huiles minérales, les boissons alcooliques, les eaux de table et les parfums liquides). 3. Taxes administratives et assimilées Les taxes administratives et assimilées comprennent les actes générateurs des recettes administratives, judiciaires, domaniales et de participations, regroupés dans une nomenclature spécifique

partenariat en France VII 133 133 135 135 138 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Les caractéristiques d'un réseau de partenariat Les caractéristiques empruntées aux autres formes de réseaux Les caractéristiques propres au partenariat Le management participatif Des prises de décision démocratiques Les aspects juridiques du partenariat Les outils au service de la fertilisation croisée 141 141 142 143 143 146 148 CHAPITRE 7 ■ Le lancement d’un réseau de partenariat Le lancement

construction des pneus, etc. 6.3. Analyse de la concurrence 6.3.1. Les éléments importants dans l'analyse de la concurrence * Objectifs des concurrents : les objectifs privilégiés par un concurrent dépendent de sa taille, de son histoire, de son management, de sa situation financière, etc. Le fait de connaître les objectifs des autres concurrents, va avoir une implication sur notre propre marché (au niveau de la position, de la stratégie à adopter, etc..) Ex : savoir si une nouvelle marque va entrer

vous citez quand on vous énonce un produit. Il y a d’autres façons d’estimer la notoriété d’une marque : - la marque monopole (on ne connaît qu’elle dans son secteur). - la marque générique (son nom est synonyme du produit, à l’instar du stylo à bille Bic). - la marque dominante (forte notoriété spontanée). - la marque connue (taux important de notoriété assistée). - la marque de second rang (faible notoriété spontanée et assistée). La publicité commerciale vise à construire ou à renforcer la notoriété

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et