Bic Porter Stratégie

diffusaient principalement leur propre marque, comme Décathlon) renouvellent leurs concepts pour intégrer une offre grandes marques. Le commerce spécialisé domine largement le marché (75% des parts de marché) et adopte depuis plusieurs années une stratégie offensive (lancements de nouvelles enseignes, déclinaison des concepts à destination des centres-villes, publicité, partenariats de grands évènements sportifs, nouveaux concepts de magasins associant produits et zones de pratiques sportives …) qui

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

________________________________________________ 87 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES _______________________________________ 88 ANNEXES ____________________________________________________________ ___ 90 II LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Evolution des taux de l’IC/BIC et de l’IC/BNC .................................................... 16 Tableau 2: Charges et abattements en IUTS ............................................................................ 18 Tableau 3: Barème de l’IUTS ...........................

STRATEGIE MARKETING I. LES BASES DU MARKETING 1. MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début

.......................................................................................... 10 Définition de l’objectif et élaboration de la stratégie ..................................................... 10 Définition de l’objectif global ........................................................................................ 10 L’élaboration de la stratégie. ......................................................................................... 10 Analyse du portefeuille et orientations stratégiques

de prix, élargissement de gamme…) * Organisation d’un conseil d’administration (convocation, prise de notes, compte rendu) * Organisation d’une expo, d’une foire, d’un salon, d’une manifestation commerciale * Organisation d’une journée portes ouvertes * Organisation de voyages, de réunions * Prise en charge de la gestion administrative d’une activité (prospection de la taxe d’apprentissage…) * Réalisation d’actions promotionnelles * Réalisation d’enquêtes (avec résultats

vie du produit ? Présenter et illustrer le cycle de vie du produit. 2.2 Quelle importance pour l’innovation ? 1. Mettre en avant l’importance de l’innovation dans la vie et la mort du produit ou service. 2. Présenter les investissements et les stratégies découlant de l’étude et de la mise en œuvre des innovations. Cours 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande dans la définition du produit ? A. La segmentation de la clientèle L’importance du client (ou de l’usager) fait que

VIDÉO-CLIPS) LEUR OUVRE RAPIDEMENT LES PORTES DES SECTEURS DE LA CULTURE (AFFICHES DE MUSÉE, CATALOGUES), ET DES GRANDES MARQUES INTERNATIONALES (AUDI, MERCEDES, DIOR, HERMES, AREVA, LE COQ SPORTIF...) RECONNAISSABLE SANS ÊTRE TOUJOURS IDENTIFIABLE, LE TRAVAIL DE H5 EST UNE QUESTION D’APPROCHE ET DE SENS PLUTÔT QUE DE STYLE. Prix : ° Oscar du meilleur court-métrage d’animation ( USA) ° César du meilleur court-métrage ( France) Phrase Marketing (stratégie de marketing) Une course poursuite

la direction en Janvier 2007 à la place de Kevin Rollins Il réorganise toutes les positions managériales de l’entreprise et met en place une nouvelle stratégie pour la reconquête de la place de leader. [pic] Slide 3 A quoi était attribué le succès de DELL ? Analyse SWOT Forces de Dell -Avantage concurrentiel attribué a sa stratégie de rupture de vente en direct de fabrication a la commande « sur mesure »

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on