Bic Porter Stratégie

17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en

17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation m ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise

contrôler. Net-tement plus | Le marketing mix | La veille et les previsions, selon le Mercator | La démarche mercatique à l'international | Mercatique : définition et démarche une PréAO | Un cours complet de marketing | L'élaboration de la stratégie mercatique (Mercator) | | |  Généralisation de la démarche dans les associations | Date de création : 12/01/2010 @ 09:24 Dernière modification : 11/09/2010 @ 09:53 Catégorie : Les bases  Page lue 526 fois Imprimer l'articleRéactions

11 creationdentreprise.info : LE GUIDE DU CREATEUR 1.2/ La stratégie commerciale a) La politique produit Quelles sont les spécificités de mes produits / services ? gamme, variété, emballage,…) En quoi mes produits/ services se différencient de la concurrence ? Quel sera le positionnement de mon produit sur le marché ? (leader, suiveur, challenger, spécialiste) b) La politique prix Quelle est la stratégie prix de mes concurrents? Quelle sera la mienne ? (alignement, pénétration

sot partagées par la société (commerce équitable, bio, ) • l´environnement naturel (manque de sources énergie); signes externes à l´entreprise o analyse du micro-environnement • dédié à son secteur d´activité • concurrents • les 5 forces de Porter: • rivalité entre concurrents • entrants potentiels: pouvoir de négociation • clients: menace • fournisseurs: menace • substituts: pouvoir de négociation • pouvoir de négociation: li´e au temps, ce qui va se passer au futur • nouveaux

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

etc.), il est possible de porter un jugement d’ensemble sur une société. A qui est-elle indispensable ? L’analyse financière d’une entreprise présente un intérêt différent selon les acteurs et partenaires de l’entreprise. Elle est indispensable pour : Vous, chef d’entreprise, qui souhaitez faire le diagnostic de votre société et la présenter à des financiers (banques, Business Angels, investisseurs) ou à d’éventuels repreneurs. Votre banquier qui a besoin de porter un jugement sur la solidité

l’organisation tout en ayant sa propre spécificité. Ainsi, son appartenance au réseau NEXIA INTERNATIONNAL est une garantie du maintien d’exigences professionnelles et précises. Multipliant sa présence sur les cinq (5) continents, il poursuit sa stratégie de développement à travers le monde et en particulier en Afrique. La SOFIDEC a acquis au fil des années, une expérience dynamique qui peut se résumer comme suit : une expérience