Bic Porter Stratégie

PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION Chapitre 1) : L’internationalisation 1. Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe

Principaux pays importateurs en valeur : Finlande, Etats-Unis, Norvège et Allemagne • Réglementation en matière d’importation : La Suède fait partie de l’Union Européenne, la même réglementation s’applique donc en France et en Suède. Les bateaux doivent porter la norme européenne CE selon la directive 94/25/EG et son complément 2003/44/EG. • Autres informations : La France est le 6ème pays partenaire de la Suède en valeur (12,2 M€ 117,4 MSEK) et le 7ème en unités (490 bateaux). La France se démarque sur

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

attentes, freins et motivations, profil… * Comportements d’achat actuels et futurs * Segments : taille, critères, évolutions… | La concurrence | * Identification en termes de produits, gammes, marques… * Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et marketing mix | La demande globale | * Marché (valeur et volume), prévisions * Consommateurs actuels, potentiels… * Découverte de besoins latents | Les partenaires | * Fournisseurs de produits ou prestataires de services | L’environnement

bancaires exclusivement dédiés à l’activité à laquelle le patrimoine est affecté ; ■ manquements graves ou manœuvres frauduleuses empêchant le recouvrement des impositions ou des cotisations sociales. L’EIRL non soumise au régime micro fiscal (micro BIC ou spécial BNC) est assimilé à une EURL. Ainsi, différents régimes fiscaux peuvent être attachés à l’entrepreneur individuel exerçant sous forme d’EIRL :  L’EIRL bénéficie du régime de la micro entreprise : L’entrepreneur est nécessairement soumis

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

capital détenue par des investisseurs étrangers dans quelques grandes entreprises du CAC 40 est, au 1er janvier 1999 : 47 % (institutionnels) pour Accor, 75 % (Alliance 51,5 %) pour AGF, 44 % (Royaume-Uni 17 %, Etats-Unis 11 %) pour Axa, 40 % pour Bic, 29,3 % (institutionnels) pour Canal +, 40 % pour Danone, 18,1 % pour LVMH, 40 % pour Peugeot, 50 % (Royaume-Uni 15 %, Etats-Unis 10 %) pour Suez-Lyon, 47,68 % (zone euro 30,55 %) pour Vivendi (Baudru et Morin, 2001). Pourquoi privilégier les actionnaires

PARIS qui sera transféré à NEUILLY SUR SEINE (Hauts-De-Seine) en juin 1999.  1980 : ·        En juillet création du bureau de FLERS (Orne).  1982 : ·        En juillet prise de participation dans la société CAREX. Apparition d’une nouvelle stratégie de prise de participation dans différentes sociétés, ou d’acquisition de cabinets déjà existants tout en continuant la création de cabinets.  1983 : ·        En août acquisition du cabinet JARRI à L’AIGLE (Orne).  1987 : ·        En octobre

MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne

médical. Nous disposons d’un réel avantage compétitif car il n’existe aucun concurrent actuellement capable de proposer des produits équivalents. 2) GreenFeel, des produits de communication Bien que la gamme de produits en location ait été conçue pour porter un message de communication, GreenFeel propose aussi une gamme de produits plus particulièrement dédiés à la communication et qui sera destinée à la vente. Nos produits répondent à une demande de la part des entreprises qui ont un réel besoin en produits