Bic Porter Stratégie

l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude de faisabilité économique Business Model Conclusion  Remerciements

marge de manœuvre reconnue au contribuable. a- La théorie des décisions de gestion et des erreurs comptables Très importante construction Jpelle élaborée par le CE en matière de bénéfices industriels ou commerciaux (BIC), c'àd en matière d'IS et d'IR dans la catégorie des BIC. Vise les entrepreneurs individuels. Construction d'application très fréquente. Les décisions de gestion sont des décisions prises par l'exploitant dans le cadre d'un pouvoir discrétionnaire que reconnaissent la loi

donnée, en vue d’atteindre certains objectifs généraux.  Stratégie: ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires.  Plan: liste d’actions précises assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et aussi souvent de la désignation de leur responsable. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Il existe 3 niveaux de stratégie: le « corporate »( groupe), le DAS (entreprise) et le

saurions terminer sans renouveler nos remerciements à Monsieur Abdoulaye MAINDAR pour son entière disponibilité pour notre encadrement. SIGLES ET ABREVIATIONS ACCG : Assistance Conseil Comptabilité et Gestion BIC : Bénéfice Industriel et Commercial CAMES : Conseil Africain et Malgache d’Enseignement Supérieur CNSS : Caisse Nationale de la Sécurité Sociale CSI : Contribution du Secteur Informel DGI  : Direction

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Introduction Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir

strategy (ou copie stratégie ou PTC : plan de travail créatif) est le cahier des charges rédigé à l'intention des créatifs. Dans ce document très synthétique, on ne dit pas comment doit se formuler le message mais ce qu'il doit communiquer. • Un support est un véhicule de la publicité, quel qu'il soit. Il y a une infinité de supports. Un média est un ensemble homogène de supports qui communiquent de la même façon (exemples de média : la presse magazine, la télévision...). La stratégie médias consiste

même 43% des Français qui ne s’intéressent plus aux marques (TNS Sofres étude Megaband). L’avènement du citoyen consommateur : Plus critique et exigeant C’est avec un consommateur critique que la distribution doit désormais gérer, puisqu’il va porter un regard critique sur la publicité ainsi il décide d’écouter ou non un message publicitaire, l’univers numérique contribuant énormément à ce phénomène puisqu’ils peuvent constituer leur propre univers médiatique, avec par exemple la multiplication

nécessaire de renforcer la communication sur les caractéristiques techniques du véhicule (moteur, mécanique, équipements) ainsi que sur tous les équipements de sécurité nécessaires (coussin de sécurité en 1995, pétensionneurs de ceintures, renforts de portes). Le risque de laisser 3 TWINGO être considérée comme une sous-voiture ne doit pas être accru par une communication limitée à l'image. Cela d'autant plus que TWINGO dispose d'équipements rarement disponibles à ce niveau de gamme. TRAVAIL A

3.2 Aspects sociaux 8 3.3 Mes avantages 8 4. Organisation 9 4.1 Organigramme 9 5. Politique tarifaire 10 5.1 Produits et services 11 5.2 Stratégie commerciale 11 5.3 Public 11 5.4 Fournisseurs 11 5.5 Investissements 12 5.6 La Concurrence 12 5.7 Nos différences 12 5.8 Leur politique tarifaire 12 5.9 Leur stratégie publicitaire 12 5.10 Leurs points forts 12 5.11 Leurs points faibles 12 6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles

permettent de conquérir des marchés rentables. • Le marketing c’est aussi une science pour créer de la valeur/ de la valeur économique pour l’entreprise (de l’argent) ; de la valeur d’usage, d’utilisation pour le client. • Le marketing, c’est une stratégie d’influence. Le marketing est assez proche de l’art de la persuasion. Il s’inscrit dans un espace qui est celui du choix et non pas celui de la contrainte. Il me permettra de donner une valeur perçue par mon client supérieur à la valeur revendiquée