Bic Porter Stratégie

1) Les acteurs 11 1.2) Les étapes 12 2) Les emblèmes 16 2.1) Le logo 17 2.2) Les symboles visuels 17 2.3) Le personnage publicitaire 18 2.4) La signature 18 III) Le processus de lancement de la marque 19 1) La définition de la stratégie comme outil principal au lancement 19 2) Le choix entre une campagne de marque ou une campagne de produit 21 3) L’accès à la notoriété 23 4) La distribution, un facteur majeur au lancement de la marque 24 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

Identifiez la gamme, le segment et le positionnement en reliant ces termes à leur définition. 22 Une gamme Division d’une gamme en plusieurs groupes homogènes à partir d’un critère, celui du type de client par exemple. Un segment Traduction de la stratégie de l’entreprise sur le marché. Un positionnement Ensemble de produits ou références proposé par une entreprise à ses clients. Axe 3 . L’organisation de l’activité A IVEA U N 3 Repérer les composantes de la politique commerciale de l’entre-

Financier). Pour de plus amples renseignements : www.fbf.fr. – 9 – Classe d’actifs Les trois principales classes d’actifs sont : les actions, les obligations et les actifs monétaires. Toutes nos solutions d’épargne financière Sources : LCL. Code BIC (Bank Identifier Code) Code permettant d’identifier une banque au niveau international. Il se trouve sur le relevé de comptes. Il est nécessaire au traitement automatisé des virements européens et internationaux. Tous nos produits Quotidien Sources

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

Marketing Chapitre 2 : Les marchés et leur dynamique 1. Le marché Se détermine en fonction d'un produit/classe de produits pour un lieu géographique donné (Attention, marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. Ex : Bic) Constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir

Remerciements Introduction générale Partie Marketing Introduction. Section 1: L’étude de marché I. L’analyseenvironnementale. II. Laclientèlecible. III. La taille du marché. VI. La concurrence. Section2 : Les stratégies Marketing I. Les stratégies. II. Le positionnement. III. le ciblage. Section3 : Le Marketing Mix. Conclusion. Dédicaces : Avant d’entamer ce rapport, nous tenons à remercier Dieu tout puissant qui nous a

11) b) les fonds propres (page 15) c) les financements mixtes fonds propres/ emprunts (page 16) 2) Etudes réalisées avec un profil type d’investisseur A) les paramètres à étudier avant le choix du profil investisseur a) stratégie d’investissement basé sur les revenus et le patrimoine (page 24) b) l’assurance-vie, produit financier complet pour l’investisseur (page 25) c) les différents dispositifs fiscaux (page 27) B) l’inflation et Les différents dispositifs

choix des marchés-cibles 2. Le nombre de pays concernés Une entreprise a le choix entre deux stratégies : Si son budget est limité : ne s’adresser qu’à un tout petit nombre de marchés et les travailler en profondeur (concentration). Si son budget lui permet : pénétrer de nombreux marchés simultanément (diversification). Le choix des marchés-cibles 2. Le nombre de pays concernés (suite) Une stratégie de concentration se justifie si le marché considéré représente un potentiel suffisant, requiert

chefs d’entreprise dans l’organisation patrimoniale, avant et après la cession de leur entreprise. Bruno Dalmas (DEA de droit de Paris II et DES Gestion de patrimoine de Clermont-Ferrand) est fondateur de Patrimoine Office, cabinet de conseil en stratégie patrimoniale et en investissement s’adressant aux groupes familiaux et leurs actionnaires, dirigeants d’entreprises et équipes dirigeantes, investisseurs en capital, cédants et acteurs du private equity. Il assure la formation de conseillers en Gestion