Bic Porter Stratégie

associations des particuliers, en échange d’un service rendu, les subventions et dotations de l’Union Européenne, de l’État, de la Région, du Département et des communes, le produit des dons et des legs, l’emprunt, etc. Cas pratique p. 20 BIC, comment le baron Bich a-t-il réussi à créer une entreprise connue dans le monde entier ? 1 M. Bich souhaitait créer sa propre activité afin de développer ses compétences à son profit. 2 Seul, M. Bich ne disposait ni des compétences techniques

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

ambigüe avec les marques. *Des modes de vie qui évoluent rapidement. *Des marchés de plus en plus encombrés et concurrentiels. *Une mondialisation qui donne accès à de nouveaux produits. Marketing = Comprendre le marché et ses besoins -> Concevoir une stratégie marketing ->Élaborer un programme marketing -> Bâtir une relation durable et assurer la satisfaction des consommateurs -> Capter la valeur créée pour générer des bénéfices L’attitude marketing *Comprendre le marché : curiosité, études systématiques

quatre degrés de la fonction Premier degré : il assure les fondamentaux Deuxième degré : il améliore la performance de la direction financière Troisième degré : business partner, il participe à la mise en œuvre de la stratégie Quatrième degré : il participe à la définition de la stratégie économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les

1. B to B (commerçants) 14 6.3.1.1. Echantillon 14 6.3.1.2. Mode d’administration 14 6.3.2. B to C (groupes consommateurs) 15 6.3.2.1. Echantillon 15 6.3.2.2. Mode d’administration 15 6.4. Conclusion 15 7. Objectifs Johnny Cupcakes 17 8. Stratégie Marketing 18 8.1. Segmentation 18 8.1.1. Critère géographique 18 8.1.2. Critère sociodémographique 18 8.1.3. Critère socioculturel 18 8.1.4. Critères comportementaux : 19 8.2. Ciblage 19 8.3. Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10

Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………38 7. Sources………………………………………………………………………………………………………………………39 INTRODUCTION Réalisant actuellement mon master 1 en alternance dans la société spécialisé en stratégie financière et immobilière : AS & associés, j’ai décidé de faire une analyse poussée de sa situation de sa stratégie, de son secteur et de son évolution de manière à déceler une faille qui pourrait être améliorée. Mon objectif est d’augmenter la qualité du travail réalisé au sein de la société dans le

dirhams (MDH) pour l'investissement au titre de l'année 2014, selon un communiqué du ministère de l'Equipement, du transport et de la logistique. Cette enveloppe comprend essentiellement un programme d'investissement, décliné à partir de la stratégie approuvée par le Conseil d'administration de la société, réuni jeudi dernier, sous la présidence du ministre de la tutelle, Aziz Rabbah. IPC. L'indice des prix à la consommation a accusé une baisse de 0,6% en novembre 2013 par rapport au

certainement une des composantes de la baisse de la demande pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et

sa longueur (nombre de stades de distribution). Canal des GMS Canal de la vente correspondance Canal des pharmacies… Circuit C’est l’ensemble des canaux de distribution empruntés par le produit pour aller du producteur au consommateur. Le stylo BIC est vendu dans les GMS, dans les papeteries, tabac, etc.… Réseau C’est l’ensemble des personnes physiques ou morales qui concourent à la vente d’un bien ou d’un service entre les producteurs et le consommateur. Le réseau RENAULT comprend plusieurs

les concurrents. L'analyse des composants du microenvironnement permet de repérer et d'évaluer les menaces et les opportunités pour l'entreprise. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 3 Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts (produits ou services)