Bic Porter Stratégie

politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts

prêt. En efet le bénéficiaire du prêt ne pourrait obtenir que des dommages et intérêts en cas d'inexécution du préteur et non obtenir la remise de la chose par l'exécution forcée. Ex : Le prêt d'un Bic, pas de contrat avant que X n'utilise le Bic. Le contrat sera terminé lorsque X rend le Bic à Y. 3) Le contrat intuitu personae ou pas = entre personnes, un contrat qui existe entre 2 personnes bien déterminés et on ne pourra pas ajouter d’autre personnes. • Les contrats intuitu personae

comporter :  La fiche d’identité de l’entreprise cédée (dénomination sociale, enseigne, nom commercial, éléments juridiques, coordonnées de l’entreprise,…)  Le diagnostic commercial : il s’agit d’une étude des produits, de la clientèle, de la stratégie commerciale ainsi que l’analyse de la concurrence  L'étude de l'environnement économique et géographique : Situation géographique et économique de l’entreprise (nombre d’habitants, population active, agglomérations proches, réseau ferroviaire

commerciale :Directeur commercial :Il occupe le poste situé directement en dessous de la direction générale. On ne lui demande de manager l’équipe commerciale et de mettre en place la politique commerciale, en harmonie avec la stratégie globale de l’entreprise. Ces taches sont :· Evaluer le port feuille client de chaque commercial · Analyser les résultats et les objectifs des commerciaux · Veiller au respect des délais de livraison et recouvrement· Valider les BC saisis par les commerciaux · Anticiper les situations

technologique, la veille commerciale, la veille sociétale et enfin la veille environnementale. La veille concurrentielle : M. Porter énumère les informations susceptibles d’être collecté pour comprendre le comportement du concurrent et surtout pour anticiper ses actions futures .Celle-ci peuvent être rassemblées en cinq points principaux : • Les performances actuelles du concurrent • La stratégie des concurrents • Les nouveaux objectifs du concurrent • Les capacités du ou des concurrent (s) en question. • Les

amortira lors de la phase de croissance du produit. Grâce aux connaissances acquises précédemment, cette nouvelle étape doit permettre de construire l’offre de son entreprise en validant ou ajustant certains points-clés de son projet, on parle alors de stratégie commerciale. Pour cela, le créateur devra analyser les caractéristiques de la demande (pour répondre au plus près aux exigences du marché) et de l’offre de la concurrence (pour se distinguer et mettre en avant ses atouts). Une fois l’offre construite

annuel < 600.000 F CFA : 0% * fraction du revenu annuel > 600.000 F CFA : 14%Revenus fonciers 20%Revenus des capitaux mobiliers * taux normal 16% * taux pour les résidents en France 15% * taux réduits (revenus de comptes courants) 18%BIC, BNC, BA * fraction du revenu annuel < 330.000 F CFA 0% * fraction du revenu annuel > 330.000 F CFA 28%En matière d’impôt sur le revenu (IR), les contribuables qui investissent au Sénégal tout ou partie de leur revenu peuvent bénéficier pendant

Conclusion Bibliographie et Webographie Introduction De plus en plus de célébrités sont présentes dans le monde publicitaire. Pourquoi cet attrait est-il si important ? Qu’apportent de plus les personnes célèbres dans la stratégie publicitaire ? Pourquoi les stars font-elles vendre ? Entre fantasmes, reconnaissance et identification, nous allons voir à travers cette étude l’origine et les raisons de cet engouement des publicitaires pour les célébrités. Nous mettrons ensuite

Latouche va par la suite acquérir le groupe SACI (spécialisé dans les fournitures de bureau) et SOFIDEX (dixième cabinet d'expertise comptable français), qui lui permet de se doter de 100 bureaux supplémentaires. FIDUCIAL adopte alors une stratégie multiservices en se dotant de nouvelles filiales intervenant dans le domaine de l’informatique, de la finance, du patrimoine et de l’assurance. En 1998, suite au rachat de franchises regroupant 800 bureaux, FIDUCIAL s'implante en Belgique,

restauration PROJET TUTORE Les stratégies de différenciation des établissements de restauration commerciale Angelina LETCHEVA Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cedric LAVIALLE UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ETUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE A ALBENA LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Hôtellerie restauration PROJET TUTORE Les stratégies de différenciation des établissements