Bic Porter Stratégie

: - Certaines marques sont très connues (notoriété) et ont un fort contenu (image). Qui ne connaît pas Coca-Cola , Mercedes , Lacoste ?. - Mais d’autres marques n’ont su préserver leur identité et sont devenus des noms génériques : Klaxon , bic … - De même , la notoriété n’est pas forcément signe de puissance de marque. Simca, Goupil sont des marques qui, bien qu’ayant eu une bonne notoriété, seront difficiles à ressusciter. Grâce à sa notoriété, un produit, une entreprise ou une

|Activités Génératrices de Revenus | |APE |Accords de Partenariat Economique | |BIC |Bénéfices Industriels et Commerciaux | |CAIE |Centrale d'Achat d'Intrants d'Elevage

dollars US en 2003, le Bénin demeure incontestablement un pays pauvre. Il est classé 158ème sur 173 pays pris en considération dans l’indicateur de développement humain utilisé par le PNUD. Les dernières estimations contenues dans le document de stratégie de réduction de la pauvreté (DSRP), soulignent une progression du phénomène de pauvreté. En effet en 1994- 1995, pour un seuil de pauvreté moyen établi à 42 075 Fcfa par an par équivalent adulte en milieu rural et à 48 629 Fcfa en zone urbaine, l’incidence

observation et réflexion. ● Les résultats des enquêtes menées auprès des consommateurs eux-mêmes. La question fondamentale est : « Quelles qualités doit posséder mon produit pour intéresser les consommateurs que je vise ? » Les 5 forces de Porter (Mickaël) : [pic] 25/09/2006 I. Le consommateur Il est la « clé de voûte » du marketing : toutes les actions mises en place visent à assurer la satisfaction des besoins du consommateur et donc son adhésion et sa fidélisation.

 de  gamme,  mais  aussi  des  marques  de  grande   consommation  :  une  cliente  peut  porter  une  veste  Chanel  avec  un   pantalon  Zara.  La  tendance  étant  le  mélange  des  choix  de   consommation.  De  nombreuses  marques  de  prêt-­‐à-­‐porter  de  grande   diffusion  tel  que  Zara,  Mango,  et  même  parfois  H&M  sortent  des   collections

domaines fiscal, social ou comptable. L’organisation n’est plus fonctionnelle mais transversale. Elle n’est plus fondée sur les compétences mais sur le processus : la gestion d’un client. 2. Montrez en quoi la nouvelle organisation correspond bien à la stratégie recherchée. En orientant la structure autour du processus, l’organisation se met au service du client. Le salarié connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même

forfaitaire, le montant de celles-ci est évalué par application d'un pourcentage forfaitaire des recettes. Ces options sont prévues dans les trois grandes catégories de bénéfices professionnels. Les contribuables placés autrefois sous le régime du forfait BIC (avant sa suppression par la loi de finances pour 1999, n° 98-1266 du 30 décembre 1998, art. 7) et, depuis le 1er janvier 1999, sous celui du régime des micro-entreprises, peuvent opter pour le régime simplifié d'imposition (CGI, art. 50.0). Les contribuables

2) Les méthodes de fixation de prix…………………………………….....10 3) Stratégies et contraintes de la politique du prix……………………...15 4) Différenciation, qualité, concurrence et prix………………………. …17 IV- Politique de distribution…………………………………………………18 1) Définition…………………………………………………………………….19 2) Les fonctions………………………………………………………………..19 3) Le circuit de distribution………………………………………………...19  4) Les stratégies de distribution…………………………………………...22  V- Politique communication………………………………………………

corresponde à un marché : c’est ce que 8 LE PROJET ET SON ENVIRONNEMENT va déterminer l’étude d’implantation. Ensuite, il faudra mettre en place une politique commerciale cohérente. Seule la connaissance du marché permet de définir cette stratégie commerciale. Quel est le positionnement de mon produit sur le marché ? La confrontation de tous ces éléments va vous permettre de prendre une décision : renoncer à un projet qui présente trop de risques, le différer pour bénéficier d’une formation

2. Les cachets des célébrités 15 2.2.1. Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 15 2.2.2. Arbre des cachets 16 3. Enquêtes 17 3.1. Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 17 3.1.1. Historique 18 3.1.2. Stratégie 18 3.1.3. Rappel 18 3.1.4. Quelques égéries … 18 3.1.5. Pour finir… 19 3.2. Zoom sur un domaine : le Sport 19 3.2.1. Exemples de marques hors du monde sportif 19 3.2.2. Zinedine Zidane, égérie de la pub 20 3.3. Zoom