Bijouterie Analyse Concurrentielle

économique et financière demeure le pilotage de la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande. L’évolution de l’environnement commercial et la digitalisation des modes de consommation et des outils de gestion nécessite une analyse combinatoire et pointue du tableau de bord, du compte de résultat, et l’établissement d’un compte de résultat SIGLE Type de document Code titre Millésime Date de Validation Date de mise à jour Page MUM REAC TP-00136 08 27/06/2019 19/12/2018 6/52

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

émerger pour deux raisons principales : l'évolution technologique élargissant les possibilités de découpe et améliorant les performances ; la découverte de nouvelles applications et marchés en progression (en moyenne 30% par an). D'un point de vue concurrentiel, la découpe par jet d'eau devrait conquérir des segments de marché là où les autres techniques concurrentes sont soit inadaptées soit plus coûteuses (ex: laser...). De plus, elle permet une découpe à froid ce qui la positionne fortement sur des

parties intitulées : - Environnement national et international de la poterie ; Etude de marché ; Diagnostic de l’entreprise-support et stratégie d’exportation de la poterie sur le marché de l’Afrique du Sud. La première partie portera sur une analyse de l’environnement national et international de la poterie et partant, étudiera la filière de la poterie en terme d’opportunités et de contraintes. La seconde partie s’intéresse à l’étude du marché de la poterie, au choix du pays d’exportation

l’exonération sont les chaussures, les produits de la pêche, les ouvrages en verre et en céramique, les articles en cuir, la bijouterie fantaisie et les appareils d’éclairage. Il est à noter que ces produits sont fortement taxés dans le tarif américain, ce qui confère, dorénavant, au Maroc un important avantage comparatif. Cet accord permettra au Maroc de gagner un avantage concurrentiel, lui permettant de devenir plus attrayant aux investissements et d’être une plate-forme d’exportation aussi bien sur le

recourir à de la communication ou encore d’élaborer une stratégie. Dans la conjoncture actuelle, les fabricants de quincaillerie doivent avoir conscience qu’il est nécessaire, pour leurs survies, de s’adapter à un environnement toujours plus concurrentiel. Pour cela, il est primordial de réagir et d’opérer de nombreux changements, que ce soit au travers d’un renforcement d’implantation, ou d’une présence à l’international. Il est essentiel d’attirer les clients, d’être performant en termes de

comme suit : a. Chiffrage : Voir ANNEXE N° 3 b. Analyse chiffre d’affaires hors taxes : Analyse par famille d’articles les évolutions significatives par rapport au budget, au Forcast, et à l’historique. Présentation des raisons rigides et spécifiques expliquant les évolutions du chiffre d’affaire telles que : Les ruptures magasin ou fournisseurs. Les échecs ou succès d’une opération nationale. La modification de l’assortiment. L’impact concurrentiel… c. Plan d’action : Présenter et expliquer les actions

interne. Dans un second temps, nous avons étudié l’état actuel du marché du luxe en France puis celui du Royaume-Uni ; marché porteur pour l’entreprise Balmain (Partie II). Par ailleurs, nous avons également effectué une analyse qualitative et quantitative afin réaliser une analyse plus poussée des atouts et faiblesses de la marque. Une fois cette étape achevée, nous en avons déduit une stratégie à court, moyen, long et très long terme à mettre en place, en cohérence avec les codes de la marque (Partie

faible éco de ce secteur, normal pr les pdt new, contrainte mais normal Ex : magasins de quartiers regroupés ou non en zone commerciale, surtout alimentaire (boucherie, boulangerie, épicerie fine) et biens de conso courante (chaussures, habillement, bijouterie) - dans le canal traditionnel les éco d’échelles ne s’y prêtent pas - Canaux administrés (ou indépendant associé): coordination des activités des institutions concernées cad implication dans un réseau organisé. Mode de relation avec formalisation

La distribution peut avoir deux buts pour les exposants. Dans certains segments de marché, les salons sont utilisés comme seul canal de distribution et jouent un rôle important pour vendre le produit de l’entreprise (par exemple l’industrie de la bijouterie et des montres, BaselWorld). La politique contractuelle : Pour motiver les consommateurs à visiter le salon et à acheter les produits et services, il est possible de recourir à des offres à prix spécifiques pour le salon. Les visiteurs reçoivent