Bijouterie Analyse Concurrentielle

fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise économique (de

de « Frénésie du luxe » - 106 « maisons » labélisées «  Haute couture » - Croissance fulgurante du secteur de la parfumerie - Multiplication des marques « haut de gamme » dans de nombreux secteurs (automobiles, horlogeries, bijouteries,…) C. Les années 1980 : une nouvelle dimension du luxe : - Apparition des Groupes de Luxe : logiques financières et industrielles. - Développement en France (marché de références), extension aux pays voisins, puis à l’ensemble

faire un diagnostic c'est-à-dire un analyse interne (étude de potentiel de l'entreprise) et un analyse externe (étude de l'environnement). ✓ Analyse interne: ← Capacité de production de l'entreprise. ← Situation financière. ← Savoir faire – service rendu au client – ← Service de recherche et de développement. ← Sa notoriété et son expérience. ← Son potentiel logistique (les entrepôts, transport, approvisionnement…) ✓ Analyse externe: ← Environnement

DIFFERENCES : COMMERCE TRADITIONNEL ET E-COMMERCE.  Sont-ils complémentaires ou concurrentiels ? 1) Différences : commerce traditionnel et commerce en ligne ….………………………...…38 2) Sécurité de paiement……………………………………….………………………...…….46 3) Surcoût de livraison……………………………………………………………………......54 4) Absences de relations sociales et commerciales…………………………………………...57 III) analyse d’un site e-commerce 1) Analyse du site Cdiscount…………………..……………..….………………………...…59 2) Conclusion……………………………………………………………

société b. Les missions de l’expert- comptable et du commissaire aux comptes c. Le secteur d’activité d. L’organisation de la société i. L’organigramme ii. La répartition des tâches iii. Le logiciel informatique e. Les différents contextes i. Concurrentiel ii. Démographique Mes missions a. En expertise comptable i. Les missions comptables 1. La tenue et la surveillance de comptabilité a. Le plan comptable b. Les achats c. La banque d. La caisse 2. Le compte annuel 3. Les centres de gestions agrées

KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie, la mise en forme... Mais encore toutes ces enseignes ont un point en commun : elles sont internationales, présentes dans les quatre coins du monde, elles s'arrachent les parts de marché du pays d'adoption et n'ont qu'un seul but « VENDRE ». Comment

L’organisation de la société i. L’organigramme ii. La répartition des tâches iii. Le logiciel informatique e. Les différents contextes i. Concurrentiel ii. Démographique Mes missions p.11 a. En expertise comptable p.11 i. Les missions comptables p.11 1. La tenue et la surveillance de comptabilité p.11 a. Le plan comptable p.11 b. Les achats p.11 c. La banque p

industries du luxe : stratégie financière, résultats des marques et des groupes Créativité : place stratégique de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication et publicité : identité visuelle, packaging, relations publiques Marketing et commerce Marketing – merchandising : création, développement

rendez vous. Ventes réalisées Missions de conquête prospects Sept 2007 – Sept 2008 Commerciale en alternance - Guide Mutuelle : comparateur en complémentaires santé Bussy St Georges (77) Suivi et mise à jour d’un fichier client B to C et B to B Analyse des besoins des prospects : demande ou comparaison de mutuelles Proposition commerciale ; Etude des besoins : médicaux, financiers, situation familiale ou personnels Etude du marché de l’assurance santé. Appels, suivi et relance téléphonique Ventes

agrégat est le meilleur reflet de l’investissement TIC dans les entreprises. - ce qui est vrai des indicateurs l’est aussi au niveau des méthodologies d’analyse : un référentiel commun reste à forger. Mais les analyses macroéconométriques s’avèrent plutôt moins explicatives que les analyses longitudinales (panel) qui permettent de suivre la dynamique temporelle de l’investissement des entreprises. - ce sont d’abord les gains de productivité très importants de l’industrie TIC et son développement dans