Bijouterie Analyse Concurrentielle

Chevalier est aussi Senior associé au Cambridge Energy Research Associates. France et industrie : de l’érosion au rebond Peut-on échapper à la volatilité du prix du pétrole ? Conférence Xerfi e-changes du 30 mars 2010 Yvon Jacob présente son analyse sur les évolutions et les mutations de l’industrie française. Parmi les thèmes abordés, l’érosion de la base industrielle française, les handicaps de compétitivité, ses conclusions sur les Etats Généraux de l’Industrie et le Grand emprunt mais aussi

vieillissante, centrée sur les ventes de cuir et les carrés de soie, mais conserve année après année, son image de référence en matière de luxe. 1. Les environnements, méthode PESTEL L’environnement général peut se détailler à la façon « PESTE(L) » pour une analyse complète et pertinente. a. Dimension politique  La protection sociale est l'ensemble des mécanismes de prévoyance collective qui permettent aux individus ou aux ménages de faire face financièrement aux conséquences des risques sociaux. A ce niveau

existe plusieurs critères et contraintes à gérer pour répartir les différentes catégories de produits en rayon : ▫ L’analyse de la concurrence qui renseigne sur la part de linéaire moyenne accordée à chaque catégorie. ▫ L’intensité de l’offre : analyser la largeur et la profondeur de l’assortiment de chaque catégorie et le comparer à celui de la concurrence. ▫ L’évolution de la consommation des différents rayons ou catégories. ▫ La rentabilité dégagée. ▫ La forme et la dimension du magasin et des

publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité

Marketing Marché cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité

les produits actuels et nouveaux vers leur marché". (ADETEM, France.) " Le marketing est un processus social orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs d'indi¬vidus et d'organisations, par la création et l'échan¬ge volontaire et concurrentiel de produits et ser¬vices générateurs d'utilité". (Lambin, Belgique.) " Le marketing est l'ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'inté¬resse, des comportements favorables

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

plus l’emploi que l’industrie Le développement des services passe par des gains de productivité/compétitivité Le développement des services s’inscrit dans une économie de l’offre Les services sont de moins en moins protégés des pressions concurrentielles La nature des processus de production des services "s’industrialise" La communication renouvelle la révolution informatique Les gains de productivité des Services accroissent la compétitivité des entreprises dans les différents secteurs LE

1) 2) 3) Rappel : la démarche prévisionnelle au cœur de la fonction de contrôleur de gestion ...... 8 L’analyse et la planification stratégique............................................................................................... 8 Analyse stratégique par le biais des 5 forces de PORTER................................................................... 9 Le contrôle de gestion ..........................................................................................................