Bilan Fonctionnel De La Sncf

opérations) : C’est la solution la plus couramment utilisée pour atténuer les contraintes de l’annualité : elle consiste à inscrire dès le début de l’exécution d’un projet tout le financement qui lui est affecté. A la fin de chaque exercice annuel, le bilan de chaque projet est dressé en trois colonnes : la prévision, la réalisation, le reliquat dénommé reste à réaliser, qui servira l’année suivante à continuer de payer le projet. Le reste à réaliser ou report permet de reporter la part non utilisée

personnelle et cours de Rolande Marciniak) Divers sites des grandes entreprises. Sommaire 0 – Présentation de l’UE et du cours 1 – La notion de projet 2 – L’organisation du projet 3 – Le lancement du projet 4 – Le développement du projet 5 – L’étude fonctionnelle générale 6 – Le cahier des charges et le choix des fournisseurs 7 – La planification du projet 8 – La mise en service du projet 9 – Risques et qualité du projet 10 – L’exploitation du projet 11 – Les bonnes pratiques 12 – Le cadrage des projets

grille de lecture qui prend en compte aussi bien les aspects les plus visibles de la GPRH (les outils de gestion prévisionnelle) que les aspects moins évidents qui correspondent à une véritable philosophie gestionnaire. Le quatrième chapitre propose un bilan nuancé de la GPRH à partir des recherches les plus récentes. Il expose aussi la part que peut prendre l’évaluation de la pratique dans une démarche de gestion prévisionnelle, ainsi que les points de vigilance que livre l’analyse des réalisations des

méthodologie retenue…………………………………………………… p56 B – Le résumé des différents entretiens………………………………………… p59 1. La perception des Ressources Humaines………………………………. p59 La holding Vivendi…………………………………………………. p59 Le groupe Renault………………………………………………….. p60 La SNCF……………………………………………………………. p61 La banque Natixis…………………………………………………… p62 L’entreprise de transport Alloin, groupe Kuhne Nagel …………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………. p66 Easydis groupe Casino………………………………………………

travail, c’est-à-dire le rôle du travail dans les processus de déclin et de construction (par l’accroissement de l’expérience et des compétences) et le vieillissement par rapport au travail c’est à dire l’évolution de l’état fonctionnel des opérateurs confrontés au contenu et aux exigences du travail. Ses recherches et son ouverture d’esprit ont conduit Antoine Laville à tisser des liens entre différentes « Sciences du Travail », ergonomie, physiologie, épidémiologie

(primaires, secondaires, tertiaires ou secteur de la santé, aéronautique) Deuxième façon : par TAILLES (utilisé par l’INSEE : TPE, PME…) → sert pour imposer ou non des obligations sur les E. Le +300 salariés doit publier bilan social. Depuis WW1, obligation comptable : publier bilan, exploitation, rapport comptable Très grandes E : loi NRE (nouvelles régulations éco), les E du CAC40 ont l’obligation de faire du reporting sociétales chaque année (publication des chiffres sur tout : déchets…). La taille

financier, boursier Crise de 1929, scandales financiers, donc volonté de protéger la vie économique, le législateur réagit notamment à travers un décret loi du 8 aout 1935 qui va créer 3 nouveaux délits : Présentation ou publication d’un bilan inexacte (délit de faux bilan) Abus des biens et des crédits sociaux Abus des pouvoirs et des voies Traité de droit pénal financiers qui apparait dans les années 30 + législation pénale en matière commerciale - 1945 : Deux grandes ordonnances du 30 juin 1945

est difficile d’établir un diagnostic comptable et financier, lorsqu’il est question d’actifs immatériels. Le portefeuille de marques du groupe, qui constitue son principal actif stratégique, se compose de marques acquises, comptabilisées dans le bilan, et de marques créées en interne qui ne figurent pas dans les états financiers. Contrôler les coûts dès qu’ils apparaissent est devenu une nécessité pour l’entreprise. Les nouveaux modèles de contrôle de gestion basés sur les approches de chaîne

aux boutiques partenaires à travers l’extranet et le paiement en ligne par Internet est sécurisé grâce à la plate forme ATOS développée par la SNCF. Le succès de 1001 Listes est fondé sur l’intermédiation entre mariés, donateurs et boutiques partenaires, animée grâce à son SI et l’usage d’Internet. L’entreprise a en effet valorisé la richesse fonctionnelle de son site de Business to Consumer avec ses clients futurs mariés et donateurs, d’une part et développé son volet Business to Business dans

d’autres problématiques proches ? 70 1.1. Le SYTRAL : civisme et geste citoyen 1.2. La RATP : sensibiliser aux règles de vie par une approche comportementale 72 1.3. Saint-Étienne : des campagnes régulières et renouvelées 74 1.4. SNCF : une offensive anti-fraude d’un nouveau genre 8 70 76 Certu - septembre 2003 1.5. Lyon, des campagnes régulières 77 1.6. Paris, une prise en compte de longue date et un ton toujours plus ferme 80 1.7. Bordeaux, un brin