Bilan Social Decathlon

des personnalités du sport ou de grands événements sportifs, les grandes marques ont le vent en poupe. Tous les circuits de distribution (y compris les grandes enseignes qui, jusqu’à présent, diffusaient principalement leur propre marque, comme Décathlon) renouvellent leurs concepts pour intégrer une offre grandes marques. Le commerce spécialisé domine largement le marché (75% des parts de marché) et adopte depuis plusieurs années une stratégie offensive (lancements de nouvelles enseignes, déclinaison

Locker vient ensuite Go sport, Décathlon et Intersport. Nos concurrents indirects sont Bata ou encore Passage clouté. BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES EPREUVE D’ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES EPREUVE D’ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Description du système d’information de l'unité commerciale | STAGIAIRE :Nom : EDIAPrénom : Marie France | UNITÉ COMMERCIALE :Raison sociale : COURIR FRANCEAdresse : 15 Parvis

page.36 page.37 page.39 L’analyse interne de Patagonia A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations

régulièrement informé le tuteur pédagogique et le responsable des stages de toute question d’ordre pédagogique ou portant sur les relations avec l’entreprise sur la période portant de la négociation des missions à celle de la remise du rapport de stage. Le bilan de stage dans l’Entreprise par le tuteur de stage doit se faire à l’aide de la fiche d’appréciations (annexe 5). La décision éventuelle d’interrompre un stage ne peut être prise que par le Chef de Département TC. Évaluation : Le rapport est à remettre

mais aussi avec les fournisseurs à qui elle va faire appel. Le développement économique consiste également à conduire les entreprises sur le territoire de Valence Agglomération afin qu’elles s’y implantent. Ce sont des grands groupes tels que Décathlon, Mac Donald’s, Leroy Merlin qui sont convoités. Ces implantations vont générer une forte création d’emplois. Tout d’abord à l’intérieur de l’établissement mais aussi avec les fournisseurs, les sous traitants. Par exemple, le 22 janvier 2009, le groupe

Investissement!des!entreprises!et!la!consommation!des! ménages! DELOCALISATION! Destruction!de!l’emploi! non7qualifié! Augmentation!de!l’emploi!qualifié! Effets!locaux!et! sectoriels! Pertes!de! recettes!fiscales! 7!Dégradation!du!climat!social! 7!baisse!des!salaires!des!emplois!peu! qualifiés! 7!sentiment!d’insécurité!de!l’emploi! (conséquence!sur!le!moral!des! ménages!et!la!consommation)! ! Temps! LONG7TERME! COURT7TERME! Figure I : les conséquences de la délocalisation 1.

les grand magasins (ex : galerie la Fayette) et les magasins moyens (ex : monoprix). En revanche d'autres forme de commerce sont en plein développement, les grandes surface de proximité(Carrefour Market), les grandes surface spécialisés (Darty, Décathlon...), les petits commerces très spécialisés et la vente par internet. Pour contrer ce déclin les hypermarché s'installent à l'internationale en vendant des produits culturellement adapté au pays. La tendance est le développement du commerce intégré :

Organigramme simplifié p 24 3.2 Condition de travail p 26 3.3 Partenaires p 31 4. Description d’une activité observée (ou menée) p 34 5. Fiche métier p 38 6. Impressions-Bilans p 44 Conclusion p 48 Remerciements p 50 4 [pic]

International Olympique (CIO) créé en 1894 se considèrent comme indépendant des pouvoirs politiques, l’histoire des Jeux est fortement marquée par les grandes transformations politiques, économiques (développement de Adidas dans les années 60-70), sociales et culturelles qui sont intervenues depuis la fin du XIX ° siècle. A ce titre, les JO témoignent d’une double histoire : -celle du sport, de ses compétitions, de ses disciplines, de ses techniques corporelles ; -celle des relations

nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise également des formations le choix du nouveau nom s’est porté sur FOR 7. Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE, auxquels sont venus s’ajouter les premiers résultats de la prospection : LENOIR SERVICES, FONTANEL, etc… Quels types de prestations propose-t-elle ? L’agence FOR7 possède quatre domaines d’activité. 1. Le conseil en événementiel