Bilan Social Decathlon

de collection et de la saisonnalité des ventes. 1.3.4 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus | Il s’agit d’une |Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale| | |longue que Sport Office (présents |démarche de pénétration |plus importantes

suffisamment développé. Cette situation d’inégalité est particulièrement observée sur le continent Africain puisque de nombreux pays dit « en voie de développement » et à faible revenus ne trouvent pas les moyens à la fois économiques, politiques et sociaux pour se faire une véritable place sur la scène internationale. Pour illustrer et analyser la situation de ces pays en voie de développement, nous avons décidé d’en sélectionner un : la Côte d’Ivoire. Pays en voie de développement, la Côte d’Ivoire

MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET A VENIR 26 Conclusion 28 Annexes 30 I-Présentation du groupe KIABI A-FICHE D'IDENTITE 1- Fiche d'identité du groupe Nom de l'entreprise : Kiabi Secteur d'activité : grandes surfaces spécialisées textile Nombre de point de vente : 417 magasins (334 en France dont 215 intégrés et 119 franchisés) Adresse du site internet : www.kiabi.com Date de création : créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez Capital : un capital social de 58 922

|SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) : | |RAISON SOCIALE  | | | |

client, c’est lui montrer qu’il compte, qu’il est un maillon de l’entreprise et qu’il est important en tant que tel. 3.4 La fiche signalétique de l’entreprise Raison sociale : Select Com Objet social : conseil en communication et création d’événements Siége social : résidence Sanaa ,56 Rue Al Fourat.N °28, Maarif-casablanca Effectif : 5 personnes Directeur général : Mr Alami Ahmed Date de création : le 1er Novembre 2003 Forme juridique :

Carrefour. Nous avons pu lire dans des magazines spécialisés que le PDG a appris que depuis fin juin 2008, Carrefour ne voulait plus commercialiser la marque Champion au niveau national ce qui à provoqué la rupture de leur coopération. Raison sociale : SAS Hyper CK Activité de l’UC : Grande distribution à prédominance alimentaire Chiffre d’affaires : 10 364 570 € HT (pour le premier trimestre 2009) Concurrents directs : Jumbo Score Grand Large, Hyper U des Casernes, Panier moyen / jour :

Analyse et Conduite de la Relation Client 2012 Fiche d’identité de l’Unité Commerciale 1) Identité de l’Unité Commerciale Leroy Merlin est une société anonyme à conseil d’administration le siège social est situé à Lezennes. Mon unité commerciale est située sur la zone d’activité de Valmy rue de Versailles à Villeneuve d’Ascq. Leroy Merlin est leader sur le marché français du bricolage et de l’aménagement de la maison, il occupe la 6ème place au rang mondial des GSB. Leroy Merlin Villeneuve

concurrents directs qui sont Montpellier, Perpignan, Narbonne et Carcassonne, tout 4 situés dans la même région, le Languedoc-Roussillon. Ils possèdent une ou plusieurs boutiques et on souvent les mêmes partenaires qui vendent leurs marchandises comme Decathlon ou encore Inter Sport. 2.6 La communication Pour se démarquer de la concurrence nous mettons donc en place un réseau de communication. Pour cela nous avons de la communication média : * Presse (Midi libre, Paru vendu) * Affichages

…………………………………….……..Page 3 _ Présentation de l’entreprise d’accueil : Harmonie Médical Service ……..…………………………………………...Pages 4-5  _ Déroulement du stage…………………….………. Pages 6-9  _Présentation du métier observé : ……………....Pages 10-11  _ Bilan……………………………………………………..Page 12 _ Remerciements………………………………………...Page 13 _ Annexes…………………………………………………Page 14 Introduction : Je m’appelle Theo ,je suis en 3 eme D au collège Marcelle Barron d’Heric ,j’ai fait mon stage d’initiation

d’une étude. Le courrier doit mettre en exergue les capacités rédactionnelles des élèves et être personnalisé pour inscrire, dès le départ, les élèves dans une démarche de recherche effective d’emploi. Un bilan individuel est effectué chaque semaine sur l’avancée des recherches. Ce bilan prend appui sur un tableau récapitulatif de suivi des démarches de recherche de stage remis à l’élève dès le début de l’année scolaire. En l’absence de réponse dans un délai de quinze jours, les élèves relancent