Bilan Social Decathlon

clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel 2. Bilan personnel 1 SommaireJ e m'appelle Brian PAISLEY, j'ai 27 ans et je vis actuellement dans le 19e arrondissement de Paris. Depuis toujours

.............................................................. 145 5 INTRODUCTION I. INTRODUCTION Les pays industrialisés comme la France ont connu au cours du 20ième siècle de nombreuses transformations technologiques, culturelles et sociales. L’un des ces bouleversements a été l’apparition des vacances et des loisirs pour tous. Le sport n’a eu depuis de cesse de toucher un public de plus en plus large. Cet engouement pour le sport a obligé les disciplines à se structurer autour de fédérations

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation =

types de merchandising 11 2.3. Mise en place d’un plan d’action 12 2.4. Mission du stage en lien avec le merchandising 14 2.5. Analyse des résultats et conclusion 18 3. Conclusion de fin de stage 19 3.1. Recommandations pour l’entreprise 20 3.2. Mon bilan professionnel et personnel 21 Bibliographie 22 Annexes 23 Introduction Numéro deux national des équipements d’électroménager et de multimédia, Boulanger avec son slogan « Si bien ensemble », et ses parts de marché grandissantes

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

alimentaire pour tous autour de 4 axes : • Déployer une organisation simplifiée et ouverte ; • Gagner en productivité et en compétitivité ; • Créer un univers omnicanal de référence ; • Refondre l’offre au service de la qualité alimentaire. Le bilan de Carrefour Monde en 2019 : • Succès des nombreuses initiatives au service d’une croissance durable et rentable. • Leader de la transition alimentaire pour tous. • Priorité à la satisfaction clients, au service d’un modèle de croissance durable

individuelle au service du collectif : elle place l’homme au cœur de l’action et de la réflexion. - Notoriété de l’enseigne reconnue. - Présent sur tous les segments du marché. Section 2 : INTERSPORT INCA PERPIGNAN.  Créé le 17/07/2009  Raison sociale : SARL INCA  SARL au capital de 100 000 €  Chiffre d’Affaires annuel : environ 3.000.000 € HT  Gérants actuels : Cédric BLANCHET  Unité commercial : 16 salariés (Annexe I)  Surface de vente : 1.620 m²  Particularité : Fait

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

Circuit ultra court : Producteur ou importateur Consommateur EXEMPLE CANAL DE LA BOUCHERIE : Eleveur Chevillard Conditionneur Grossiste Semi-grossiste Boucher Client I.2°) Un secteur influencé par les évolutions économiques, juridiques et social. Le secteur distributif connait de profondes mutations depuis plusieurs années et à plusieurs niveaux. On voit réapparaitre les distributions de proximité. a) Un contexte économique qui influence les évolutions du commerce. Les évolutions du

de profit.   Taux de profit=Profit/Mouvement d'apport du K (PER)   VA: salaires, impôts, apporteurs de K (banques,), investissements, et finalement bénéfice (redistribuer). Ex: CAHT 17M€ RN ap. AS 50K€ IN (40% RN) -20K€ Sté- K sociale Apport Nombre   50K€ A 200 200 B150 150   C150 150   Taux de profit=50/500=10%   Des entreprises ont été créées avec des finalités différentes: Sociétés