Bilan Social Decathlon

installant des canapés et luminaires de la marque, ainsi que des affichages 4X3 représentant un salon en guise de trompe l’œil. Puis, quelques mois plus tard, c’est au tour des abribus d’être transformés en salon avec en prime un jeu concours sur le réseau social Facebook, permettant aux dix premières personnes s’y mettant en scène et à se prendre en photo, de gagner des cartes cadeau de la marque. IKEA a su s’installer et se faire connaître rapidement notamment grâce à ses Campagnes publicitaires drôles

France. Communication : La communication des caméras embarquées GoPro ce fait essentiellement par des publicités vidéos via internet et par sponsoring. Le fondateur de Gopro dispose d’un budget marketing en 2012. Il choisi alors les réseaux sociaux, le web et surtout Youtube pour sa communication. En effet il met en place une stratégie marketing simple qui fera l’unanimité auprès des consommateurs : Faire de tous ses clients des embassadeurs de la marque. Ainsi, les amateurs de sports extrêmes

En 2011 on compte 5000 collaborateurs et 705 point de vente. Le siège social est situé au 28 avenue de Flandre dans le 75019 à PARIS. 1.2 Présentation de l'unité commerciale : Le magasin où j’ai réalisé mon action d’animation est celui implanté à Issy-les-Moulineaux au métro Corentin Celton. La halle aux chaussures est un commerce associé qui a pour activité principale la vente de chaussure de marque. Son siège social se situe au 28 avenue de Flandre dans le 75019 à PARIS et il y a un site

d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions du monde offrant pour elle un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité moins élevée, règlementations sociale et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation

II°) LES DIFFERENTS ACTEURS A/ Au sein du projet B/ Sur le marché C/ Matrices concurrentielles D/ Les principaux concurrents E/ Les fourniseurs VI°) ELEMENTS FINANCIERS A/ Budget de trésorerie B/ Stratégie sur les cinq prochaines années C/ Bilan prévisionnel D/ Compte de résultat prévisionnel VII°) LES EVOLUTIONS POTENTIELLES III°) LE MARCHE VIII°) CONCLUSION A/ La sécurité en France B/ L’évolution du marché IX°) ANNEXES A/ Mes principaux interlocuteurs B/ Le déroulement du projet

comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement, il a une valeur financière (dans le bilan de l’entreprise en immobilisations incorporelles). → Marque se valorise par le marketing : au départ elle vaut 0, elle est valorisée par

entreprise unique. 2 - L’analyse qui suit a été réalisée à partir de cet échantillon sur la base des bilans consolidés à fin décembre 2004. Pour les trois groupes ne consolidant pas au mois de décembre, les chiffres retenus sont issus de la consolidation immédiatement postérieure au 31/12/04 (1er semestre 2005). - 62 - certains groupes sont fortement implantés dans l’île mais leur siège social se situe à l’étranger, en métropole ou dans un autre DOM. C’est notamment le cas des grandes entreprises

d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions du monde offrant pour elle unavantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité moins élevée, règlementations sociale et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation

situe à proximité de  L’enseigne Leroy merlin va s’implanter en zone l’entrée sud de la rocade, et il y a 3 enseignes Sud ce qui pourra être néfaste pour l’entreprise locomotives à proximité qui sont le Mac Mr. Bricolage. Donald Géant Casino et Décathlon. Page 2 Environnement économique    Environnement démographique  Environnement socioculturel   Environnement technologique    Le réseau de L’UC   Facteurs clés de succès sur le marché Communication locale  Organisation du

professionnel Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………………………. 2 BILAN……………………………………………………………………………………………………………………….. 3 I. Bilan personnel…………………………………………………………………………………. 4 1. Mes qualités……………………………………………………………………………….. 4 2. Mes défauts………………………………………………………………………………… 4 3. Les résultats des tests de personnalité………………………………………… 5 4. Mes loisirs et centres d’intérêt…………………………………………………….. 6 Bilan professionnel………………………………………………………………….…………. 7 1. Ma formation…………………………………………………………………