Blake Et Mouton

capacités de synthèse et d’analyse sont limitées. Le dirigeant ne peut donc pas déterminer la meilleure solution avec les informations qu’il possède. c’est pourquoi Simon parle de rationalité limitée. Paragraphe 2 – La grille managériale de Blake & Mouton (1970’s) Modèle d’action managériale. Ces deux auteurs présentent un modèle centré sur deux critères : Le souci de la production et de la rentabilité Le facteur Humain A partir de là, définition de 5 type de management. Le style

production les leaders orientés vers l’employé obtiennent une productivité plus élevée et une satisfaction plus grande de leurs subordonnés, à l’inverse des leaders orientés vers la production. 4 Qu’est que la Grille managériale ? R. Blake et J. Mouton extraient 5 positions clés de la grille : 1. Leader laisser-faire (1,1) : un effort minimum permettant d’obtenir l’exécution du travail suffit à conserver sa place dans l’entreprise. 2. Leader social (1,9) : attention soutenue aux besoins

finale : la satisfaction des clients (les salariés heureux font les clients heureux). Le but du management == > Satisfaction du personnel == > Une meilleur qualité de service == > satisfaction du client Grille managériale de BLAKE & MOUTON (1964) : Grille managériale de MC GREGOR : Théorie de X et Y. La grille selon HERSEY : Adapter la grille selon la situation (motivation/compétences des individus. Les principaux métiers commerciaux Métier : Ensemble de compétences

les typologies, en matière de style de management, restent relativement stables ; elles mettent en exergue cinq styles de management : La typologie classique des styles de management Le laisser-faire Il correspond à 1/1 dans l’approche de Blake et Mouton*. Le type laisser-faire est celui qui laisse aller la barque, évite les contacts, fuit les décisions ou la prise de responsabilité : • soit par démotivation, • soit par frilosité, • soit par manque d’intérêt (il ne s’occupe que de technique).

organisations. Cependant, tous ne l'exercent pas de la même manière. Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation des salariés. Plusieurs auteurs ont modélisé les styles de direction d'organisations. En 1967, R. Blake et J. Mouton ont mis en évidence que l'activité d'un dirigeant ou d'une équipe dirigeante repose toujours sur deux dimensions complémentaires : la dimension technique (ou de production) et la dimension humaine (ou relationnelle). À partir de cette constatation

la confiance interpersonnelle, en favorisant l’expression des émotions et les relations interpersonnelles. Aborder les sujets délicats. Ne pas négliger les rapports humains étrangers aux objectifs de l’organisation. Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton (voir § 7.2) ont élaboré une grille permettant de positionner le style de leadership en fonction de l’intérêt porté aux hommes et aux tâches de production. Waren BENNIS (1985) recense quatre qualités essentielles du manager : une vision

et pour donner des conseils d’exécutions. Les exécutants peuvent s’aider mutuellement et chacun travail avec qui lui plait. Le patron ne juge pas les individus mais le travail et il veut paraitre comme un membre normal du groupe. Grille de Blake & Mouton [pic] Manager 1 : C’est le patron qui est très attentif aux besoins des personnes et qui néglige bien souvent les taches au profit d’une ambiance amical. Manager 2 : C’est le patron qui sait assurer les taches en tenant compte de l’épanouissement

qui évite d'ailleurs un certain nombre d'erreurs ; - le style participatif où les décisions sont prises en consensus avec l'équipe et où la responsabilité des membres du groupe est forte, ce qui aboutit à leur réelle implication. R. Blake et J. Mouton, ont crée une grille d’analyse permettant de classer les différents styles de management suivant l’intérêt porté aux personnes ou à la réalisation des tâches nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. 3. L’organisation du pouvoir

3. Les deux dimensions du management de R. Blake et J. Mouton En 1969, Blake et Mouton élaborent un modèle synthétisant différents modes de management possibles dans les organisations. Les résultats de leurs travaux ont été publiés dans un ouvrage traduit sous le titre : « les deux dimensions du management ». Le modèle de ces deux auteurs a été affiné et développé progressivement à travers une succession de publications. L’approche de Blake et Mouton se traduit par une conception bipolaire du management

environnement ce qui est, comme l’explique H.Mintzberg, un des risques de l’organisation missionnaire ou idéologique. Afin de compléter le profil managérial d’Alain Michel, nous pouvons également nous référer aux cinq styles de management dégagés par Blake et Mouton : l’autocrate, le conciliateur, le leader social, le laisser-faire, l’intégrateur. Alain Michel se rapproche plus particulièrement du leader autocrate puisqu’il planifie dans les moindres détails, contrôle et dirige les membres de l’association