Bmce Bank Et Risque Opérationnel

4 Introduction générale ...................................................................................................................... 5 1er partie : Introduction a la gestion des risques ........................................................................... 7 Chapitre 1 : Généralités sur les risques bancaires ....................................................................... 7 Introduction .........................................................................................

4 Introduction générale ...................................................................................................................... 5 1er partie : Introduction a la gestion des risques ........................................................................... 7 Chapitre 1 : Généralités sur les risques bancaires ....................................................................... 7 Introduction .........................................................................................

BMCE Capital Research Flash 27 mars 2012 OULMES EAUX & BOISSONS Cours au 27 03 12 : MAD 595 en M MAD CA Var % REX Var % MOP RN Var % MN RoE ROCE P/E P/B D/Y 2010 1 216,1 6,2% 42,8 -52,7% 3,5% 107,4 148,7% 8,8% 19,9% 2,7% 11,0x 2,2x 2011 1 100,4 -9,5% 51,9 21,1% 4,7% 24,5 -77,2% 2,2% 5,5% 4,4% 48,1x 2,6x 2012E 1 127,9 2,5% 55,4 6,8% 4,9% 38,8 58,3% 3,4% 8,4% 4,7% 30,4x 2,6x 2,0% 2013P 1 167,4 3,5% 60,9 10,0% 5,2% 42,6 10,0% 3,7% 8,9% 5,0% 27,6x 2,5x 2,2% Vendre (vs. conserver) Objectif

d’évolution, soit –7,5% pour le chiffre d’affaires et -0,6 % pour le résultat opérationnel. Situées dans leur contexte conjoncturel, ces performances ont été jugées par notre département de « correctes ». En effet, comparées aux résultats affichés par les groupes internationaux, les réalisations des sociétés cotées au Maroc ont démontré une bonne résistance aux méfaits de la crise financière. ...ne reflétant pas le redressement opérationnel 89 734 71 258 25,9% 12,6% 12,8% -7,5% 93 404 82 972 ...pour justifier

4 Introduction générale ...................................................................................................................... 5 1er partie : Introduction a la gestion des risques ........................................................................... 7 Chapitre 1 : Généralités sur les risques bancaires ....................................................................... 7 Introduction .........................................................................................

organes de tutelle et de contrôle A/ Le ministre des finances…….……………...…………….….….. 29 B/ Bank Al Maghrib ………………………………...………….….. 30 Conclusion……………………….…………………….........……… 37 Bibliographie……………………………….………….........……… 38 Introduction Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes, etc. sont autant de facteurs qui ont accéléré le processus de réformes

en période d’encadrement du crédit des effets représentatifs des crédits à moyen terme dépassant le portefeuille minimum fixé, garantie de l’Etat sur les emprunts extérieurs procurant les ressources nécessaires à ces financements et couverture du risque de change y afférente. Les banques s’organisèrent pour assurer correctement l’étude des projets d’investissement industriels en créant des services spécialisés. Les autorités monétaires leur confièrent alors une part non négligeable dans le financement

sur le stage effectué du14 Juillet au 14 août 2008 A la salle des marchés d’ ATTIJARIWAFA BANK Travail fait par : AZIBI MOHAMED RIADH 4 émé année Ingénierie Financière Polyfinance 2007-2008 PLAN Introduction Partie 1 : Attijariwafa Bank Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : Identité d’AttijariWafa bank • Fiche signalétique • Historique • Organisation • Mission et vision

catégories d’établissements : a- Les banques de dépôts classiques, parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE) et les trois filiales françaises, en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le CRÉDIT DU MAROC. b - Le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM), leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau

Chapitre II : naissance d'attijariwafa bank  Section I : Carte d'identité De La BCM et La Wafabank  1 : Organisation, activité de la wafabank  kaltouu 2 : Organisation, activité de la BCM Section II : les facteurs du rapprochement  1 : La complémentarité des profils entre wafabank et bcm  2 : La logique industrielle  3. : La logique nationale économique  Section III : processus de fusion et naissance d'attijariwafa bank  1 : Présentation, déroulement de l'opération de fusion