Bmw Politique De Communication

en matière de service, d’image et d’accueil personnalisé. 1.3) L’objectif de Bustin Motors S.A. Leur but est d’appartenir au top 20 en matière de satisfaction de la clientèle (CSS). 1.4) Le compte annuel du garage Audi et de ses concurrents BMW Ginion et Mercedes Wavre Vous pouvez trouver en annexe le bilan (actif, passif) de chaque concession ainsi que leur compte de résultats. 2. Outils de travail : SCP 2.1) Segmentation Tout d’abord, nous percevons le fait que le prix est encore

MEMOIRE DE RECHERCHE BAHJAT CINDY CHOLLEY AMANDINE CLAR VICTORIA PMF 1 INTRODUCTION A ce jour, le réchauffement planétaire, les changements de climats, les problèmes et les différentes politiques n’ont qu’un seul enjeu : détruire la planète, avec, de façon contradictoire avec les bonnes mœurs de ce monde, une rapidité incontrôlable face à une probable extinction de l’espèce Humaine. Nous allons, dans ce mémoire, porter notre recherche sur la capacité du développement durable et des

jouissant d’un niveau de vie élevé. Enfin, l’Europe a su mettre en valeur ses atouts naturels pour se développer : rôle des matières premières dans le développement industriel au xixe siècle (charbon, minerai de fer…), importance des moyens de communication (nombreux fleuves traversant plusieurs pays, comme le Rhin), ouverture sur plusieurs mers (Méditerranée, océan Atlantique…). – Grâce à ces multiples atouts, l’UE est un ensemble riche. Son PIB est le 1er mondial, si l’on additionne les performances

permanente. Il garantit une performance opérationnelle de premier plan pour répondre aux exigences de qualité. Le souci d’excellence est également au coeur des relations que le Groupe entretient avec ses fournisseurs, et avec ses partenaires industriels : BMW, Ford, Mitsubishi, Toyota, ainsi que Dongfeng et Chang’an en Chine. Un réseau commercial dense La vente, l’après-vente et les services sont au coeur de la construction d’une relation durable entre PSA Peugeot Citroën et ses clients. La qualité de

BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque de référence, a bouleversé la donne du marché automobile. Et pas uniquement dans le haut de gamme, où Mercedes et BMW faisaient figure de forteresses imprenables. En s’attaquant, de surcroît, aux constructeurs de modèles de très grande série, la firme bavaroise a instauré le « premium » dans des voitures de taille moyenne. Un concept commercial qui marie une certaine

Latine) Bernd SCHANTZ (Directeur Russie, Ukraine, CEI) Caroline MILLE-LANGLOIS (Directrice Communication) 2- FAITS MARQUANTS 1er SEMESTRE 2011 ET DATES CLES DEPUIS LA FUSION (1976)  Les faits marquants 1er semestre 2011 28 Janvier : Signature d’un partenariat avec trois associations spécialisées dans l’insertion professionnelle et le recrutement de personnes handicapées. 2 Février : BMW et PSA Peugeot Citroën créent une joint-venture pour renforcer leur coopération sur les technologies

Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique : E : Economique : évolution des prix, contexte de la crise S : socioculturel : mais aussi démographique. T : technologique E : écologique : bruit, pollution… L : légal : loi, normes… 2) Analyse des forces concurrentielles : les 5 forces

2) La Segmentation 6 3) Ciblage 8 4) Positionnement de l’Audi A3 Sportback 8 5) Sources de volume 8 6) Les éléments moteurs du marketing mix 9 Marketing mix 9 1)Politique de PRODUIT 9 2) Politique de PRIX 10 3) Politique de DISTRIUTION 10 4) Politique de COMMUNICATION 10 Conclusion : 11 Introduction Le groupe Volkswagen AG (VAG) est en plein reconstruction. Audi actualise alors les compactes « premium », dont son positionnement est unique auprès

entre 1994 et 2003. Les raisons de la complexité stratégique ? Objectifs du cours : Démontrer l’impact et de la complexité des enjeux stratégiques sur les décisions d’affaires Formuler des choix stratégiques et des politiques qui déterminent le succès des entreprises à LT. Evaluer les raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions

au département MarketingMercedes Car Group: • Mr Reiter Christophe (Marketing communication) • Mr Polet Philip (Product Manager & Marketing Coordinator) Je tiens à remercié plus spécialement Monsieur Dannau Grégory (Sales & Marketing Analyst) pour son aimable collaboration. Pour finir je remercie : • Mr Erik Van den Heuvel (Directeur Press & Corporate Communications), • Mme Helen Van Nuffelen (Corporate Communications Manager) • Mme Julie Engelborghs (Press Relations Supervisor) 1 SOMMAIRE