Bmw Porter Forces

qu’Audi a créé l’A3 Sportack : pour contribuer à une augmentation des ventes. L’Audi A3 Sportback ouvre une nouvelle ère pour Audi. [pic] Diagnostic audi : esprit de la marque / chiffre actuelle – force menaces 1) Stratégie interne |FORCES |FAIBLESSES | |-Le groupe Volkswagen est le 4e constructeur automobile mondial et |-Améliorer un modèle déjà existant : l’Audi

2004 (Inauguration du nouveau Centre de design à Vélizy, l’Automotive Design Network (ADN), regroupant l’ensemble des studios de style et d’innovation du Groupe) Signature d’une joint-venture avec China Changan Automobile Group en Chine (2010) et BMW sur les technologies hybrides (2011) 2012 (PSA Peugeot Citroën et General Motors créent une Alliance stratégique mondiale) 3. Les chiffres clés Résultat opérationnel courant du Groupe : -576 M€ dont -1 504 M€ pour la division Automobile (1093

et se montrent plus audacieux en matière de nouveautés. Forte du succès de son modèle 307 CC, la marque Peugeot lance la version coupé cabriolet du modèle 308. Le modèle se différencie de la berline par un spoiler avant spécifique et des flancs de portes sculptés. En gagnant 8 centimètres en largeur et 6 centimètres en longueur, il est plus spacieux. La voiture a été exposée au Salon mondial de l’automobile qui s’est tenu à Paris en octobre 2008. Son prix s’élève à plus de 25.000 euros. Vous venez

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit

est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». Selon F. Leroy : « la fixation

parfois descriptives. Elle n’explique pas toujours les comportements des clients. CRITERES PSYCHOGRAPHIQUES Ils prennent en compte le style de vie, les valeurs, les opinions et la personnalité des individus. Exemple : BMW -> critère de style de vie Certains acheteurs de BMW n’ont pas des revenus très élevés, le comportement du client s’explique par sa personnalité et par son désir de montrer un certain style de vie. Les critères psycho graphiques permettent aux entreprises de compléter les critères

- Transformer les faiblesses du Tiguan en atouts 2. Une stratégie qui paie : * Image du Tiguan positive auprès des consommateurs * Ventes correctes : 2ème des meilleurs ventes de 4×4 au premier semestre 2008 avec 4.073 unités  3. SWOT Forces ·         Savoir faire technique et expérience depuis 1930  ·         Capacité d’innovation ·         Flexibilité ·         Internationalisation de certaines opérations afin de réduire les coûts ·         2 versions du Tiguan : version «Track &

l’augmentation conséquente des prix des matières premières, les équipementiers ont une part importante sur le prix du produit fini et sont contraint de facturer davantage les constructeurs. Simultanément, beaucoup d’équipementiers ont fermé leurs portes et la concurrence est beaucoup moins rude. De plus, ces équipementiers rayonnent à un niveau mondial. A propos de la structure du secteur, il également de présenter le cas de la Chine qui représente un marché en pleine expansion. Son cas est différent

incertaine du fait de la très forte opposition de BMW à la présence du constructeur chinois Shuanghuan. Et pour cause, le SCEO est une copie conforme du modèle X5 produit par BMW. Dès le lundi 10 septembre, soit trois jours avant l'ouverture du salon de Francfort, BMW a confirmé avoir porté plainte contre son concurrent chinois Shuanghuan pour plagiat afin de stopper la commercialisation en Europe du 4x4 SCEO. Cette bataille juridique entre BMW et Shuanghuan intervient alors que la Chancelière

 Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses