Bmw Porter Forces

? => Ces trois questions sont fondamentales pour la rédaction du business plan. • Quels sont ceux qui font la stratégie ? Les dirigeants d'entreprise (PDG, DG Directeur d'unité) Les consultants Les universitaires (Ansoff, Chandler, Porter) Les départements « stratégie » des entreprises • Quand fait on de la stratégie ? Quand on cherche à répondre à des questions du type : – Où investir ? – Doit on développer telle technologie ? – Comment garder sa position

) 5/structure de l'offre dépend: -technologie possédée par l'entreprise -appartenance à un groupe -image -positionnement 6/niveau de concurrence: (monopole, oligopole, concurrentiel) -directe -indirecte -générique 7/les menaces seon M. Porter: -les concurrents -les concurrents entrants -les fournisseurs -les clients -les pdts de subsitut 8/Environnement du marché: -socioculturel -juridique (règlementation) -technologique -écologique -démographique, socio et éco -institutionnel

présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe ;  Thiétart, 1990 : ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété

entreprise a pu en arriver là, après des décennies de rentabilité et de présence sur le marché ? A travers l’analyse d’un échec commercial récent du groupe, la commercialisation de la Citroën C6, nous allons tenter de percevoir quelles sont les forces et les faiblesses du groupe, mais également proposer quelques solutions pour sortir le groupe du marasme dans lequel il s’est englué. Notre cheminement passera d’abord par un historique et une présentation de l’entreprise, avant d’établir un SWOT

distinctes :  • Mercedes-Benz  • Smart  • Maybach  • Mitsubishi   2. L'environnement En France en 2009, Mercedes-Benz était le leader du marché automobile premium. Cependant, la marque doit faire face à des concurrents directs (Audi, BMW, ...) et indirects (Saab, ...).   II - Le mix marketing 1. La politique produit Mercedes-Benz propose des automobiles haut de gamme, réservées à une catégorie de gens plutôt aisés.   La marque propose une gamme de 17 lignes de véhicules, appelées

positionnement .................................................................................................................... 15 V) VI) Marketing mix..................................................................................... 16 Forces et faiblesses de l’entreprise ..................................................... 19 VII) Conclusion .......................................................................................... 21 VIII) Bibliographie...........................

l’entreprise. CHAPITRE 2 : Le diagnostic interne de l’entreprise - L’entreprise doit adapter une stratégie qui doit être conforme à ses capacités tant au niveau des ressources que des compétences. - L’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses. Un auditeur externe devra en premier lieu évaluer et appréhender la culture de l’entreprise car celle-ci détermine les freins et les leviers culturels. - L’entreprise doit savoir qui elle est pour déterminer qui elle veut être

la filiale française Audi a vendu 36 461 voitures. C’est pour cela qu’Audi a créé l’A3 Sportack : pour contribuer à une augmentation des ventes. L’Audi A3 Sportback ouvre une nouvelle ère pour Audi. Diagnostic 1) Stratégie interne FORCES FAIBLESSES -Le groupe Volkswagen est le 4e constructeur automobile mondial et le 1er constructeur automobile européen. -Le groupe VAG est le premier importateur de véhicules en France en 2004 (part de marché de 10,1%) -Il possède de plus 40 usines

répartissent comme ceci : Répartition des marques occasions proposées : Les 12 autres pourcents sont composés de différentes marques : Toyota Audi Seat Fiat Nissan Dacia Citroen Mercedes Chevrolet BMW Volkswagen Honda a) Les services proposés Le financement : Nous proposons des crédits automobiles par le biais des marques vendues, par exemple Opel propose des prêts avec sa banque GMAC ou encore Skoda avec Volkswagen Bank

les forces et les faiblesses du groupe au regard dudit contexte. Nous pourrons dès lors, à l’aide de l’outil de diagnostic proposé par Quinn, identifier le modèle culturel actuel du groupe, et émettre nos recommandations pour une meilleure optimisation organisationnelle. I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN Cette analyse du contexte de Peugeot-Citroën dont le but est de permettre d’identifier d’une part les opportunités et les menaces de l’environnement et d’autre part les forces et