BMW Série 6

Citroën Orléans représentait : CA total annuel 47 428 CA commercial 38 590 Volume VN 2166 Volume VO 635 Nbre MOD facturées 40 137 CA pièces de rechanges 5 780 OLIVET SARAN Effectif 51 49 Surfaces - totales 12 500 m 11500 m - couverte 6 500 m 8000 m Nbre entrées atelier/jour 40 45 Organigramme fonctionnel de l’entreprise Les activités de Citroën Orléans  Le domaine d’activité stratégique de l’entreprise L’activité du groupe Citroën Orléans ne se limite pas à la vente

stratégique : 4 A. Définition : 4 B. Exemples : 4 III. Marketing opérationnel : 5 A. Définition : 5 B. Exemples : 5 IV. Les 4P du marketing : 5 A. Définition : 5 1. Définition des termes : 6 B. Exemples : 6 V. Études de marché : 6 A. Quantitative : 6 1. Définition : 6 2. Exemples : 7 B. Qualitative : 7 1. Définition : 7 2. Exemples : 8 VI. Les différents types d’enquêtes : 8 VII. La segmentation : 8 A. Définition : 8 1. Les différents critères :

points par rapport à l’année précédente. Par modèles, c’est la Logan berline qui ouvre le « hit-parade » des ventes Dacia en Roumanie, avec 25 722 unités livrées en 2009, suivie par la Sandero (y compris la version Stepway), avec 6 765 unités et la Logan MCV, avec 6 249 unités. Sur le marché des utilitaires, Dacia a livré 1 588 véhicules Logan VAN et 1 538 Logan Pick Up.(4) Le résultat de Dacia s’appuie sur la recherche permanente du meilleur prix et sur une qualité et une fiabilité de produits

Consommateur type: (segmentation, attitude et comportement) Concurrence 3.2. Analyse des facteurs internes : Entreprise Tendances internes (volumes des ventes/mois et /année, revenus, profits) Évaluation des activités passées 4. Opportunité 5. Choix-clé 6. Objectif: toujours en indiquant ce que l’on doit faire, en fonction d’objectifs mesurables vers un groupe cible avec un positionnement clair (SMAC). Ex. Conserver sa clientèle entreprise au même niveau. Etre premium à 5% face à ses concurrents mais

de communication. A la suite d’une suppression de la publicité sur les radios publiques par l’Etat, MB créer sa propre station « Radio Cité ». En 1938, Publicis crée « Régie Presse », une filiale indépendante traitant de la vente d’espaces pour une série de journaux et de magazines majeurs. Dans les années 40, la guerre conduit MB à fermer Publicis. Une fois la guerre terminée, Marcel BLEUSTEIN-BLANCHET (MBB), de son nom de résistant, redémarre Publicis. En 1946, l’agence quitte le Faubourg Montmartre

portefeuilles | | |Cas de synthèse 1 | |Séance n°6 |Contraintes de mise en œuvre | | |Contraintes organisationnelles

[]) . Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : Production mondialeen milliers de véhicules, en 2008 | Classement | Tous véhicules | Toyota-Daihatsu-Hino | 1 | 9 238 | General Motors | 2 | 8 283 | Groupe Volkswagen | 3 | 6 437 | Ford | 4 | 5407 | Hyundai-Kia | 5 | 4172 | Honda | 66/ | 3 913 | Nissan | 7 | 3 395 | PSA Peugeot Citroën | 8 | 3 325 | Suzuki-Maruti | 9 | 2 624 | Fiat-Iveco-Irisbus | 10 | 2 524 | Renault-Dacia-Samsung | 11 | 2 417 | PSA Peugeot

vendant que de l’informatique par le biais du e-commerce. - Tous les appareils associés à l’informatique donc tout ce qui est numérique suit cet effet de mode. - Développement de marché parallèle. L’iPod inspire les créateurs : fabricants de voitures (BMW) et marques de vêtements (Burton). · ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE : Marché ou les prix baissent rapidement et ou la technologie s’améliore rapidement : - Intérêt grandissant pour l’informatique : outil indispensable au travail et à la maison. - Usage

vendant que de l’informatique par le biais du e-commerce. - Tous les appareils associés à l’informatique donc tout ce qui est numérique suit cet effet de mode. - Développement de marché parallèle. L’iPod inspire les créateurs : fabricants de voitures (BMW) et marques de vêtements (Burton). • Environnement technologique : Marché ou les prix baissent rapidement et ou la technologie s’améliore rapidement : - Intérêt grandissant pour l’informatique : outil indispensable au travail et à la maison. - Usage

essentiellement intérieur. Les innovations techniques de Ford | Stratégie de concentration verticale | Travail à la chaine avec le convoyeur mécanique | Standardisation des produits | Travail posté | | | Production de masse en grande série | Économie d’échelle | Baisse des prix | Augmentation de la compétitivité - prix | On définit la concentration verticale comme une stratégie de développement qui consiste à effectuer des acquisitions en aval et en amont de son activité