Bolloré

Coudurier, directeur de publication de la presse Le Télégramme lors d’une page disant « (...) Nicolas Sarkozy, qui avait triomphé sans pudeur en 2007, s'affichant en libéral impénitent à travers la soirée du Fouquet's et la virée sur le yacht de Bolloré, paye aujourd'hui la facture de la crise. Laquelle a mis à bas tous les fondements de sa conquête du pouvoir, au point que, faute de rupture, l'exception française fait un retour en force. Un paradoxe alors que la mondialisation bouscule le vieux

rapport à ceux d'autres entreprises ayant une activité similaire. L'analyse des comparables explique notamment les décotes de holding que subissent les groupes diversifiés tels que Bouygues (téléphone, BTP et télévision), Wendel Investissement ou Bolloré (opérateur logistique en Afrique, industrie, médias) (exception notable : General Electric). Il n'existe pas de bons comparables pour les évaluer (en plus du problème de la remontée des dividendes). L'analyse extra comptable (ou "économique") [modifier]

- L’appel d’offre international au double plan technique et financier - La publicité - L’étude des dossiers de soumission Après publication des resultats le 13 mai 1998, le groupe SAGA SDV (propriété du groupe BOLLORE), fut désigné comme adjudicataire provisoire et la société COMAZAR, comme operateur ferroviaire de la société concessionnaire. Ce ne fut qu’en janvier 1996 que les choses passent à la vitesse supérieur avec la détermination du mode de

la possible fixation par décret des conditions d'attribution des licences 3G a remis à l'ordre du jour l'arrivée d'un nouvel entrant dans le secteur de la téléphonie mobile. Au lancement initial de l'appel d'offres Free, Numéricable et le groupe Bolloré s'étaient montrés intéressés. Aujourd'hui seul Free a déposé une candidature, Neuf est peut-être en mesure de bénéficier de la licence accordée à SFR qui fait partie de son actionnariat. La question de la responsabilité des FAI en ce qui concerne

| | |Ainsi, la SOBEMAP se trouve contrainte de partager son activité de manutention des conteneurs avec deux autres sociétés étrangères | | |agréées que sont la Société de Manutention du Terminal à Conteneur (SMTC), filiale du groupe Bolloré et la Société Cotonou Manutention| | |Sa (COMAN Sa) qui est une filiale du groupe AP. Mollet. | | |2- Statut du personnel de la Société Béninoise

et autres. La règlementation en matière de sécurité et d’environnement est très stricte. Les constructeurs récemment entrés sur le marché sont ceux vont essayer de faire leur place avec des véhicules électriques et des batteries lithium-ion (ex : Bolloré). 1/5 CONTRAINTES LEGALES IMPOSEES PAR L’ETAT > De plus en plus importantes, liées au versement de subventions et à l’application de pénalités, liées aux émissions de C02 et au recyclage. 4/5 RIVALITE ENTRE CONCURRENTS

d’origine. 5eme cas : La diversification Objectif : aller vers de nouveaux domaines ou l’entreprise n’est pas présente au niveau des produits et des marchés. Modification radicale du périmètre. Cas de Conglomerats - Le groupe Bolloré est présent dans le transport, l’énergie, l’agroalimentaire, les médias ■ Attention cette approche est extrême, les cas 3 et 4 sont aussi des formes de diversification. Conclusion sur la matrice d’Ansoff Plus une organisation s’éloigne

proximité et de faible capacité : Société Pétrotank (St-Brice-Courcelles) : il s’agit d’un stockage SAGESS. Il contient 22800 m3 en GO Centre de ravitaillement (Bouy) - 22500 m3 BA 112 (Courcy) 4805 m3 (S : 25 m3/FOD : 250 m3/Carburéacteur : 45 m3) Bolloré Energie (Reims) 530 m3 (fioul : 450 m3 - FBE : 40 m3 - GO : 40 m3) CPE (Châlons-en-Champagne) 660 m3 (fioul : 600 m3 - GO : 60 m3) CPE (Ste-Ménéhould) 190 m3 (fioul) CPE (Reims) 60 m3 (fioul) CPE (Vertus) 285 m3 (fioul 200 m3 - GO : 85 m3) CPE (Vitry-le-François)

du nouvel Espace. JOSÉ-VICENTE DE LOS MOZOS Directeur des Fabrications et de la Logistique Groupe GASPAR GASCON ABELLAN Directeur de l’Ingénierie MOUNA SEPEHRI Directeur Délégué à la Présidence 4 GROUPE RENAULT // RAPPORT ANNUEL 2014 THIERRY BOLLORÉ Directeur Délégué à la Compétitivité CARLOS GHOSN Président-Directeur Général MARIE-FRANÇOISE DAMESIN BRUNO ANCELIN Directeur des Ressources Directeur Produit Humaines Alliance, et Programmes Groupe Directeur des Ressources Humaines Renault JÉRÔME

toutes entreprises qui n’ont aucun lien capitalistique significatif avec LVMH. On y trouve en outre le propre père de Bernard Arnault, mais aussi trois managers peu enclins par nature à s’opposer à leur président, ainsi que deux personnalités, Vincent Bolloré et Antoine Bernheim, qui ont aidé Bernard Arnault à construire sa fortune ! Bref, sur quinze administrateurs, onze risquent a priori fort peu de s’opposer aux choix du PDG, soit par réciprocité (pour les autres PDG), soit par manque de temps (les