Bolloré

rémunéré par des intérêts EPREUVE : ECONOMIE NB : les deux parties de l’épreuve sont obligatoires Première partie : THEME : BOLLORE : Logistique globale Investir les camions des grues, des entrepôts, des chemins de fer, etc.… en Afrique n’est rentable qu’à long terme. En conséquence, peu de monde s’y intéresse. C’est ainsi que Vincent BOLLORE, le PDG du groupe éponyme, explique sa fulgurante ascension sur le contient. Premier armateur sur la côte Ouest-africaine et dans le golfe

le problème se situe avant même l’apparition d’internet, la presse rencontrant déjà d’importantes difficultés financières. D’équipes rédactionnelles dotées d’une grande liberté, nous sommes passés à des structures appartenant à de grands groupes (Bolloré, Lagardère, Rothschild etc.). D’où d’abord un problème de liberté d’expression. Ensuite, la fin du papier, c’est aussi la fin de l’information hiérarchisée telle qu’on la connaissait. Ainsi, la taille du papier, l’espace occupé par l’article dans

transports de A à Z de l’expéditeur au receveur de la marchandise. PESCHAUD : elle offre des solutions sur mesure aux problématiques de la logistique pétrolièr, SAGA Gabon : société de gérance et d’affrètement, des 1997 elle devient une filiale du groupe Bolloré, c’est un transitaire mandataire qui se situe entre les PME et les grandes entreprises à qui elle propose ces services. Elle coordonne et organise le transport de ses clients sans toutefois avoir le choix des sous-traitants. SATRAM : (SOCIETE D’ACCONAGE

ETIHAD, QATAR AIRWAYS, AIR BRIDGE CARGO 5.3 TOP 25 des agents de fret par tonnage (milliers de tonnes) en 2010 D.H.L DB SCHENKER LOGISTICS KUEHNE & NAGEL PANALPINA KINTETSU WORLD EXPRESS UPS NIPPON EXPRESS EXPEDITORS CEVA LOGISTICS HELLMAN BOLLORE SDV YUSEN LOGISTICS AGILITY UTI WORLDWIDE INC SINOTRANS PANTOS LOGISTICS LTD DSV LOGWIN AG KERRY LOGISTICS GEODIS TOLL HOLDINGS LTD DAMCO CH ROBINSONS W.W INC HYUNDAI SANKYU INC 4,435 1,225 948 892 869 862 855 807 536 513 500 500 490 421 384 330

310 5.8 Dolby et Visa verrouillent leur marché 313 Débat : Être ou ne pas être différencié ? 326 Cas : Palm dans le grand bain 331 6 6.1 6.2 Zodiac gonfle son portefeuille d’activités 345 Migration vers l’aval dans l’industrie automobile 351 6.3 Bolloré : un conglomérat florissant 355 6.4 L’internationalisation de la Deutsche Post 361 6.5 Le réseau global de R&D de Boeing 366 6.6 Adaptation locale et standardisation globale chez Hindustan Lever 369 6.7 France Telecom décroche 374 6.8 Unilever nettoie

d’information générale est plus dangereuse : L’idée de gratuité est nocive dans l’esprit du lecteur Les tarifs publicitaires proposés par les gratuits sont inférieurs Les journaux payants tentent de contre-attaquer : Lancement de Direct Matin/Soir par Bolloré et Le Monde Prise de participation de Ouest France dans 20 Minutes. 4. Les effets de la publicité sur le contenu Création de rubriques et suppléments susceptibles d’attirer les annonceurs. Les effets de la publicité sur la concentration, 3 stratégies

premières identiques (exemple Procter&Gamble) b. La stratégie de diversification non liée : * La stratégie de diversification conglomérale : La nouvelle activité ne présente aucune synergie potentielle avec l’activité d’origine (ex : Virgin Bolloré). Les activités n’ont pas de points communs Avantages potentiels : * Répartir/ diminuer les risques * Echapper aux cycles conjoncturels d’une industrie /à la saisonnalité/ * S’extraire d’une activité

France, des Tournois de Golf. * Le groupe Bayard : Il appartient à une congrégation religieuse catholique (les assomptionnistes). Edite La croix, Pom d’Api, J’aime lire, pèlerin magazine. Groupe présent en Europe, aux EU. * Le groupe Bolloré : Direct matin, direct soir, direct 8 à la tv * Lagardère active média : Hachette, on retrouve tv 7jours, parie mach, elle, art et décoration, mickey ,picsou. Present dans les éditions Amaury. * Soc presse le figaro : Présidé et dirigé

sixième groupe mondial dans la publicité et le conseil en communication. Il emploie 14 500 salariés dans une centaine de pays à travers un vaste réseau d’agences. La direction générale du groupe Havas est assurée par Fernando Rodes Vilà. Yannick Bolloré est le président du conseil d’administration qui est composé de treize membres. Havas développe ses activités autour de deux réseaux : Havas WORLDWIDE (communication : publicité, marketing direct marketing interactif…) et HAVAS MEDIA (réseau d’expertise

distingués de ceux de l’entreprise. Il est donc responsable des dettes de cette dernière sur tout ce qu’il possède. Doc. 2 Répartition du capital du groupe Vallourec Doc. 3 Le régime de l’auto-entrepreneur En mars 2010 (en %) Actions Groupe Bolloré 5,22 Dans la société, un contrat lie les associés qui mettent en commun leurs moyens pour réaliser et développer leur projet. Organismes publics dépendant de l’État 5,02 Dans les sociétés de personnes, telles les sociétés en nom