Bonduelle Concurrent

élaborés localement : l’offre locavore, les produits régionaux ou encore « made in France ». Ce « locavorisme » montant est une opportunité pour les acteurs du bio « made in France » mais aussi une menace dans la mesure où il représente une offre concurrente pour le consommateur souvent infidèle et zappeur. La distribution de produits bio à 2015 … et se différencier L’impératif de différenciation ne concerne bien évidemment pas les seuls distributeurs. Aux côtés des historiques du marché bio

Tout est mis en œuvre pour attirer notre attention et faire en sorte que nous achetions tel produit plutôt que tel autre. De quelle manière une entreprise va-t-elle tenter d’imposer son produit par rapport au produit vendu par un concurrent? En lui donnant un nom. Ce nom est la marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. Personne ne vendra une boisson en proposant à la clientèle un produit appelé « boisson ». En revanche

s’appuyer sur des segments étroits. La concurrence entre les produits et marques existants : deux marques ayant des perceptions proches peuvent correspondre à différentes situations d’usage. Il est donc possible de positionner la marque à proximité d’un concurrent en termes de perceptions, mais avec une utilisation différente. La compatibilité de la position avec les autres produits de la gamme : il faut en effet éviter qu’une position nouvelle ne dévalorise les autres produits, et qu’elle ne concurrence

...........................................................24 Illustration 14: Prix en fonction du poids de divers aciers par rapport à l'aluminium.......26 Illustration 15: Implantation dans le monde d'ArcelorMittal et de ses trois principaux concurrents...........................................................................................................................27 Index des tables Tableau 1: SWOT de Mittal (fin 2005)..............................................................

comme les épinards ou encore du chou-fleur. L’enfant consomme alors le produit car il ne voit pas la couleur du légume qui en général le repousse. D’autres marques sont présentes sur ce marché comme D’Aucy qui vend des nuggets de légumes ou encore Bonduelle avec ses « Famili frites » à base de carottes. La volonté de ces marques est de cibler l’enfant mais les mères de familles sont à l’origine de l’achat du produit.   Un packaging ludique pour les enfants Miam's le packaging ludique

». 1.5. La fidélité David A. Aacker 3 rappelle que « la fidélité à la marque est la mesure de l’attachement des consommateurs à cette marque. Elle reflète la propension à changer pour une autre marque, en particulier pour une marque directement concurrente ». Dans les catégories de consommateurs qu’il propose dans sa typologie de fidélité à la marque, (l’indifférent, le conservateur, le calculateur, l’affectif et le militant), nous retiendrons le « client affectif » comme principal type de consommateur

d’opérations est effectivement un homme-orchestre, le DG doit se considérer comme celui qui dirige l’orchestre. La seconde remarque que je souhaitais formuler concerne la différence entre une entreprise allemande et une entreprise française. Mes concurrents sont essentiellement allemands. Leur mode de gouvernance est effectivement bien plus développé que chez nous. Ils sont très ancrés localement et l’entreprise porte cet attachement régional. Un attachement réciproque et mutuellement consenti, y compris

contacts pris avec les entreprises permettent d’affiner et de nuancer ces réponses. DRC-11-115721-08982A Page 16 sur 31 Tableau 3 : Entreprises contactées et ayant répondu. Entreprise contactée NOVOMER ENSCM/ChemSud Tetra Pak Eden Foods Bonduelle IKEA Philips Avent BEABA DOREL (BEBE CONFORT) CARREFOUR Gulux musique Groupe SIG Combibloc Blédina Hipp Nestlé CROWN DaklaPack AMCOR MASSISERVICES ELOPAK b.v. - Succursale française HUNTSMAN Advance Materials PEPSICO CVG Pole IAR Roquette Frères

sont bien moins capitalisées que les autres PME. 2. La vente à l’étranger Dans le cas où le dirigeant fait le choix de la cession de son entreprise à un tiers, l’I.S.F. a aussi pour effet d’inciter les chefs d’entreprises à vendre l’entreprise à un concurrent à l’étranger plutôt qu’en France. La vente à l’étranger permet ainsi d’éviter dans une certaine mesure le paiement de l’I.S.F. sur la valeur de la vente. Cela a pour conséquence la perte de centres de décisions basés en France. La préparation de

compétences en matière de chaînes spécialisées et de marchés de niche. En quelques années, Auchan s’est imposé comme l’un des poids lourds de la grande distribution en Russie. Sa réussite ici est un véritable exemple et fait palir d’envie ses concurrents directs, notamment Carrefour, et l’américain Wall mart, tous deux à la traîne dans le pays. Nous étudierons à la fin de ce mémoire le cas de Auchan avec plus de détail. Le manque de terrains, la flambée des prix de l’immobilier et le risque