Bonduelle Concurrent

(phase de maturité) Publicité de retardement (phase de déclin) Positionnement Stratégie de conception et de commercialisation d’un produit et de marque que vise à le conférer un place dans le spirit de consommateur par rapport aux marques concurrentes. On répond à deux questions : 1- Que veut-on que le consommateur pense de ma marque ? 2- Que veut-on que le consommateur pense en comparaison aux autres marques ? Si une pub est bien faite, on peut comprendre le positionnement de la marque

plastiques Optimisation de la motorisation de sécheur et de mélangeurs en parachimie Steiner Chimie et Pharmacie Outils de gestion de l’énergie 24 25 26 27 28 29 Réduction des consommations d’énergie grâce au comptage en agro-alimentaire Bonduelle Agro-alimentaire Actions globales d’économie d’énergie en industrie manufacturière Camfil Farr Construction mécanique et automobile Mise en place d’une gestion technique centralisée chez un équipementier John Deere S.A.S. Construction

du secteur emblématique de l’automobile, la plupart des grands groupes français ont renforcé récemment leur implantation dans les secteurs industriels et pharmaceutiques. Sur ces segments la position française est forte et peu contestée par les concurrents étrangers. Dans la pharmacie, les questions de propriété intellectuelle ont été un facteur limitant les implantations. La Fédération de Russie a engagé un programme ambitieux de modernisation de ses infrastructures, notamment de transport, dont

de la différence entre l’ensemble des bénéfices (utilité, mais aussi psychologique, etc.) et le coût total d’une offre (si loin du domicile cout de carburant, ex: Ikea qui vend le meuble non monté, cout psychologique …), par rapport aux offres concurrentes. La valeur n’est pas le prix Ex : le jambon Aoste est le même exactement que le carrefour mais n’a pas du tout le même prix. La satisfaction ECHANGE ET MARCHÉ L’échange: Acte visant à obtenir d’autrui un objet souhaité en lui offrant

de légumes à volonté, une diversité de plats chauds élaborés selon les recettes authentiques, une variété de desserts bien plus appétissants les uns que les autres. Flunch en proposant des buffets « Légumes à volonté » se différencie de ses concurrents. Sa stratégie est la volonté d’offrir des services à la fois qualitatifs, variés, innovants, plaisants et accessibles à tout type de budget. Quelques dates clés pour montrer que Flunch essaie de proposer de nouvelles stratégies telles que :

outil de communication. C’est a dire qu’il met en évidence le produit et qu’il sert a déclencher l’acte d’achat. Cette fonction est très importante surtout avec le développement des libres services. Il est ainsi possible de se distinguer de ses concurrents. Cette fonction commerciale est de plus essentielle car elle permet de faire passer un message. Mais au-dela de cette fonction principale on peut noter que le packaging doit satisfaire a 3 types d’exigences dans sa fonctionnalité :

bacon » Recettes froides (280 grammes) « Salade à la provençale » « Salade à la grecque » « Salade à la norvégienne » « Salade à l’orientale » Source : Documents internes Le prix de lancement de la Lunch Box est fixé à 2€95 (la plupart des produits concurrents étant vendus autour de 3€50). Pour accompagner ce lancement, Lustucru Sélection a mis en place une vaste campagne de communication : spots publicitaires sur les chaînes télévisées (Canal+, LCI, iTele, NRJ 12, TF1, M6), promotion des ventes (par

; – il doit être défendable face aux concurrents ; – il ne doit pas être substituable. Exemple : la technologie novatrice de l’i Phone lui offre un avantage concurrentiel sur le secteur de la téléphonie. 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? A. En fonction des finalités Les objectifs stratégiques sont d’abord définis selon les finalités de l’entreprise. Par exemple, le groupe Bonduelle a pour finalité de « faire du légume

– il doit être défendable face aux concurrents ; – il ne doit pas être substituable. Exemple : la technologie novatrice de l’iPhone lui offre un avantage concurrentiel sur le secteur de la téléphonie. 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? A. En fonction des finalités Les objectifs stratégiques sont d’abord définis selon les finalités de l’entreprise. Par exemple, le groupe Bonduelle a pour finalité de « faire du légume

qu’une poignée de nobles (le baron de Fourment, les Deviolaine, le marquis d’Havrincourt), nombre d’entre eux appartiennent à des lignées de fabricants (les Motte à Roubaix, les Saint à Beauval), de riches agriculteurs (Les Béghin à Thumesnil, les Bonduelle à Bousbecque), ou de maîtres de poste. Quelques « hommes nouveaux » n’ont, au départ, rien ou presque : Jean-Baptiste Godin est fils d’un serrurier, et César Savart d’un bûcheron illettré. Et on peut repérer, et c’est rarement souligné, des comportements