Bonduelle

INTERNATIONAL | 62510 | ARQUES | 599 811 258 € | SOC COOP APPROVISIONNEMENT REGION ARTO | 62217 | TILLOY LES MOFFLAINES | 548 368 006 € | EURAUCHAN | 59650 | VILLENEUVE D'ASCQ | 533 587 779 € | BRIDGESTONE FRANCE | 62400 | BETHUNE | 532 576 241 € | BONDUELLE CONSERVE INTERNATIONAL | 59173 | RENESCURE | 530 885 972 € | BAYER SANTE | 59120 | LOOS | 530 526 573 € | LYRECO FRANCE | 59770 | MARLY | 519 514 934 € | COCA COLA PRODUCTION | 59380 | SOCX | 501 311 596 € | DCA-MORY SHIPP | 59120 | LOOS

surrégénérateur à Creys-Malville) 20% des actifs ; * 22% d’actifs * 100% du paracétamol est produit dans la région ; * Les principales industries agroalimentaires : Danone ; Fauchier (marrons glacés), Aoste (cochonou, justin bridou), Bonduelle (1ère d’Europe pour les salades et légumes en sachet) ; Candia (lait), Blédina, Panzani, Lustucru, Pasquier, Evian, Badoit ; les industries pharmaceutiques (Lipha ; Mérieux ; Boiron, Sanofi pasteur (vaccins et serum) ; la métallurgie (1er secteur

économiques, humains avec ses voisins (Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai), une région qui a une stratégie de développement européen de par sa géographie unique (entre Paris, Londres et Bruxelles), une région dont les entrepreneurs (Decathlon, Bonduelle, Auchan, etc.) ont besoin d'Europe et dont les consommateurs que nous sommes tous bénéficient au jour le jour du marché unique, une région tournée vers l'avenir et vers les autres et qui par conséquent ne peut que se féliciter de l'action de l'Union

crédibilité de la réglementation comme référentiel de sécurité sanitaire et environnemental. 3.3.1. La charte Bonduelle L’initiative qui a eu le plus de retentissement dans le monde agricole a été celle de la société Bonduelle qui a imposé une charte de qualité à ses fournisseurs. D’autres groupes agroalimentaires ont alors été amenés à interdire l’épandage ou renforcer leurs exigences. Bonduelle a commencé par envoyer une circulaire en juin 1996, informant ses fournisseurs de la mise en place d’une charte

Mavic • Accord UAC/Maïsadour • Constitution de la société Pyrenal 2004__ • Constitution de la société Provif, suivi de la production de canards sur tout le territoire 2005__ • Alliance entre Maïsadour, Vivadour et Euralis avec le conserveur Bonduelle, création d’un pôle industriel compétitif dans le domaine du maïs doux. • Fusion avec la Copal (Coopérative d’asperges des Landes). • Naissance de MVVH SA (Maïsadour, Vivadour, Val de Sèvre Holding), transformation et commercialisation de produits

120% 100% 80% 60% 78% 74% 22% 26% 40% 20% 0% CAM DEC 08 CAM DEC 09 CAM Dec 11 CAM Dec 12 PDM Promo 77 PDM Hors Promo KEDGE - LES PANELS S. PEYRE PARTIE 2 : LE PANEL DISTRIBUTEUR TROPICANA PRESSION PROMOTIONNELLE .GROUPE BONDUELLE BONDUELLE - HYPERMARCHE 400 350 67 300 250 112 200 DV VENDANT (PROSPECTUS SANS MISE EN AVAN 156 150 118 100 113 50 69 0 CAM Dec 11 08 octobre avril 78 CAM Dec 12 09 octobre avril KEDGE - LES PANELS S. PEYRE DV VENDANT (MISE EN AVANT

Le générisme : le nom de la marque reprend l'appellation de sa catégorie de produits (Microsoft, sushi shop…) Un sigle est un ensemble de lettres initiales, épelées, formant un mot servant d'abréviation (IBM, EDF …) Patronyme : nom de famille (Bonduelle, Lessafre…) Marque fantaisie : le nom n’a aucun rapport avec l’activité ou les créateurs (Appel, Google..) Marque de promesse : Le nom de la marque parle de l’offre et de sa qualité (Coiff express) Logotype Elément majeur de l’identité de

sauces (« Objectif 5 légumes » de Panzani), etc. Les spécialistes des fruits et légumes ne sont pas en reste : les pockets Andros (compotes en gourde) communiquent sur le fait de contenir autant de vitamine C qu'une portion de fruits frais tandis que Bonduelle met en avant les fibres et les vitamines de ses nouvelles références Vapeur (conserves). - La conquête de relais de croissance se poursuit également sur le B to B* : une part croissante du chiffre d'affaires est en effet réalisée avec la restauration

nouvelle catégorie. Même territoire de marque Bénéficie du capital marque. Amortit les coûts de communication. Fidélise. LES  STRATEGIES  D’EXTENSION  DE  GAMME 22 13/10/2014 LES  STRATEGIES  D’EXTENSION  DE  GAMME L’exemple de Bonduelle 23 13/10/2014 1. Extension de marque Une extension de marque doit correspondre aux représentations que les consommateurs ont de la marque. Elle permet d’élargir le territoire de la marque. Bonne extension de marque Mauvaise extension

SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente s/ le marché : accords verbaux (cf. Areva, cf. le cartel des vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) :