Bonduelle

France Truites  Biscuits apéritifs   Ancel Ancel   The Lorenz Bahlsen Snack Bahlsen Stackers Bacon, Monster Munch goût jambon-fromage...   Lu Heudebert, Taillefine...  Condiments, sauces   Barilla Barilla   Bénédicta Bénédicta   Bonduelle Amora   Campbell Lesieur  Heinz Sauces à la viande   Masterfoods Sauces Uncle Ben's   Nestlé Maggi, Buitoni   Panzani Panzani   Sacla Sacla Italia   Unilever Bestfoods Maille  Conserves, terrines   Compagnie générale de conserve D'Aucy 

l’entreprise | Prendre en comptes les aspects juridique, économique et technologique | Possibilité de licencies et « délocalise » les équipes | Ne pas oublier le plan de suivi | Sauvegarder de la compétitivité | Secteur très concurrentiel (Bonduelle) | Prendre en compte les changements des environnements | Perte de compétitivité | Meilleure entente entre les équipes (réalisation des objectifs plus vite et de meilleure qualité) | | II. Identification des problèmes de management

force et de tailles égales ? Le marché est très concurrentiel et assez divers car il comprend à la fois les conserves appertisées, les congelés et surgelés ainsi que les légumes lyophilisés. Le leader du marché est Saupiquet, les challengers sont Bonduelle, Daucy, Oritz Miko tandis que Carriere et Niverts sont suiveurs. Mais il ne faut pas oublier le plus redoutable des concurrents : le distributeur. En effet les MDD se multiplient ainsi que les premiers prix (qui sont aussi des MDD). De plus, tous

financier) Dossier 1 : Est-ce que l’entreprise est dans une stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières, structures, etc. Etape III. DE : Quelles sont les opportunités et les menaces du marché à l’international ? Absent sur

non lucratif 1. La diversité des styles de direction 1. Le pouvoir des dirigeants 2. Les styles de direction 1. Cas concret : le style de direction dans l'entreprise «BONDUELLE» 1. Historique 2. Bonduelle aujourd'hui Résumé Existe-t-il un style de direction permettant une meilleure efficacité des hommes au travail ? Comment expliquer que des styles de directions différents aboutissent à la performance ? Quels sont les

maïs , endives, petits pois , champignons ) et les soupes Les producteurs: Leader  Florette ( 20 % de part de marché de la Ive gamme) Lunor ( leader de la IV ème gamme ) Challengers  sont les concurrents de la marque Florette ; Bonduelle ( 11% de part de marché ) et Crudette ( 10 % de part du marché ) La distribution: La distributions de ces différents produits se fait dans les grandes et moyennes surfaces ,GMS,HD, hard discount et magasins spécialisés . La Demande

 Travaux dirigés correction L’incontournable démarche mercatique – Le cas Bonduelle 1. Quelle démarche a permis à BFS d’identifier les nouvelles attentes des clients ? Les besoins des consommateurs en matière alimentaire sont des besoins de sécurité, d’où l’essor du marché des légumes. BFS a rebondi sur le développement de la demande de produits frais. 2. À quel segment de clientèle s’adresse le produit sachet souple de BFS ? Quel est le positionnement choisi ? Le segment est celui de la restauration

Structure concurrentielle Plus il y a d’offreurs, moins on a d’avantage concurrentiel (moins de chance d’être le meilleur, d’être choisi parmi les autres) Uniliver, Uniq, Nestlé (leader sur le marché avec 17% de parts de marché), Picard, Findus, Bonduelle Le degré d’adversité(ou potentiel de parts de marché) est très fort Frein à l’achat : décongélation. Les hard-discounters ont des files d’attente beaucoup plus courtes Montée en puissance de 11% (2002-2003) + concurrence aux marques nationales

stratégiques du groupe BONDUELLE 4 pages d’annexes pour 7 documents : o L’organisation du groupe. o Les produits. o Structure juridique. o Douze ans d’innovation et de conquête. o Bonduelle en chiffres. o Le triomphe d’un héritier discret. o Christophe Bonduelle : « On en demande plus à un héritier et c’est normal ! ». 4 questions 1. Caractérisez le groupe Bonduelle. 2. Analysez la direction de Bonduelle (organisation et

HYPERMARCHES DECOMPOSITION DES VOLUMES 120% 100% 80% 60% 78% 74% 40% 20% 22% 0% 26% CAM DEC 09 CAM DEC 08 PDM Promo PDM Hors Promo 42 ISEMA LES PANELS S. PEYRE PARTIE 2 : LE PANEL DISTRIBUTEUR .GROUPE BONDUELLE BONDUELLE - HYPERMARCHE 400 TROPICANA PRESSION PROMOTIONNELLE 350 300 67 250 112 156 DV VENDANT (PROSPECTUS SANS MISE EN AVAN DV VENDANT (MISE EN AVANT SANS PROSPECTU DV VENDANT (MISE EN AVANT ET PROSPECTUS) 200 150 118