Bonne Maman Concurrent

MARKETING FONDAMENTAL La segmentation des marchés Plan du chapitre 1. Définition, intérêt de la segmentation 2. La démarche de segmentation 3. Les différents critères de segmentation 4. Les conditions d'une bonne segmentation Sourcing photos produits : LSA, Point de vente, Marketing Magazine La segmentation : une démarche stratégique Marketing n Une segmentation de l’offre répondant à la segmentation comportementale La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un

8% | Nestlé | 21.5% | Mamie Nova | 2.5% | Rians | 2.1% | Senoble | 0.9% | Yoplait | 0.9% | Bonne Maman | 0.4% | Parmi ces groupes, Danone et Nestlé atteignent respectivement Près d’un quart des parts de marché, mais ce sont Les Marques De Distributeur qui domine le tout avec 45% de part de marché. Les autres marques se contentent de se différencier dans les niches où leurs concurrents ne sont pas encore présents. Après la chute des ventes de yaourts, les distributeurs ont faits plus

................................... 11 1. Formules des produits concurrents ........................................................................... 11 2. Les concurrents directs ........................................................................................... 11 3. Résumé concurrents directs : ................................................................................ 14 2. Les concurrents indirects...........................................................

PAPA, MAMAN, LA BONNE ET MOI Cet atelier a pour objectif de mettre en évidence les différents modes d’organisation, et de construction d’un groupe qu’il soit de travail ou privé et de comprendre les enjeux qui s’y jouent, les valeurs qui y progressent dans leur nature et leur force pour apporter les modifications nécessaires à l’équilibre du groupe, de ses individus afin d’atteindre dans de meilleures conditions l’objectif qu’il s’est fixé et permettre d’atteindre sa réalisation. Il consiste à

d’autres marchés. Le diagnostic interne de Cadum va nous permettre d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise dans l’objectif de mettre en place de nouveaux axes stratégiques qui permettront à la marque de se différencier de ses concurrents. FORCES FAIBLESSES Organisation - Marque Française culte qui occupe une part importante sur le marché des savons. - Marque intemporelle qui sait entretenir sa clientèle (retro marketing) - La marque est peu connue chez les plus jeunes

conduisant à éviter ou à limiter les visites en grandes surfaces dont les tentations si nombreuses, sont calamiteuses pour des budgets plus restreints… Évidemment, vous n’êtes pas les seuls à pouvoir tirer partie de cette conjoncture favorable. Vos concurrents, notamment les hard discounters, en bénéficient aussi… et la nouvelle loi qui devrait faciliter leur installation risque de les rendre encore plus présents dans vos zones de chalandises. Pour les contrer, vous devez plus que jamais miser sur vos

stéréotypées de ces produits. Seb, est apparue au même moment que Moulinex, marque concurrente . Lorsque Seb commercialise sa toute première cocotte, la marque choisit encore une fois une femme ménagère pour cette affiche publicitaire afin d'en vanter les mérites pour ces messieurs. La femme paraît aussi ravie de ce nouvel appareil. "Monsieur, vous qui aimez la bonne cuisine, offrez-lui une super cocotte". Ce slogan permet ainsi d'inciter les maris à acheter '' la super cocotte

Introduction Le positionnement est une réponse stratégique à l’encombrement des marchés qui consiste à donner à un produit une position spécifique dans l’esprit des consommateurs et des prospects de façon à ce qu’il se distingue clairement des produits concurrents. Mais pourquoi donc est-il nécessaire de positionner son produit alors qu’il n’en était pas la question avant les années 70 ? La saturation des marchés, le ralentissement de leur croissance, la multiplication des produits d’imitation, la saturation

Sommaire I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication

ventes en grande distribution dépend de la saison fruitière. La vague bio profite au miel, produit naturel par excellence, tandis que les pâtes à tartiner, à l'origine consommées au goûter, se positionnent sur le petit déjeuner, devenant ainsi les concurrents directs des confitures. ____________________________________________________________ ______________ Année 2005/2006 3 Cas merchandising Licence professionnelle IUP Management I. Répartition de l’assortiment 1. Répartition de