Bonne Maman Concurrent

l’entreprise : -Historique : Fondé par Jean Gervoson après la seconde Guerre Mondiale, le groupe Andros est resté une entreprise familiale dirigée depuis 2000 par son fils, Frédéric Gervoson pour Andros et les confitures Bonne Maman, et par Xavier Gervoson pour les gâteaux Bonne Maman2 Le siège est installé à proximité de Brive-la-Gaillarde, à Biars-sur-Cère dans le Lot2. I. Évolution et répartition du marché : Le marché de la confiture est un cas typique de marché mature. C’est un marché stable

Gervoson pour Andros et les confitures Bonne Maman, et par Xavier Gervoson pour les gâteaux Bonne Maman2. Le siège est installé à proximité de Brive-la-Gaillarde, sur la commune de Biars-sur-Cère dans le Lot2. Après la Seconde Guerre mondiale, le fondateur d'Andros, Jean Gervoson, « se lance » dans la confiture en rachetant les prunes invendues du négoce de son beau-père2. Cette activité se développe à la fin des années 1960. Gervoson crée la marque Bonne Maman en 19712. L'emballage de la marque

marché des desserts : Bonne-maman, Nova,… Comportement du consommateur sur le marché : Pour les desserts : Plaisir de consommer, plaisir solitaire, gourmands, régressif,… Tendances sur le marché Fait maison, simple, naturel, bénéfice santé,… Opportunité et menaces sur le marché UF Opportunités Menaces Augmentation de la demande pour le FF Diminution de la fréquence d’achat Marché des desserts gourmands stable Présence de nombreux concurrents sur le marché Augmentation

produits concurrents. ● Positionner un produit c’est donc lui donner une personnalité propre. ● Le positionnement est une politique voulue par l’entreprise ● le positionnement exprime un triple choix : - Avec quelle proposition de valeur ? - Dans quel marché ou segment de marché ? - Contre quels concurrents ? La finalité du positionnement ● C’est influencer les perceptions. ● L’offre doit être perçue comme attractive, distinctive et crédible dans l’esprit des clients par rapport aux concurrents. ● Le

TD MARKETING ETUDE DU CAS BONNE MAMAN Afin d’étudier au mieux le cas de la marque Bonne Maman, nous allons organiser notre réflexion suivant le plan suivant : I. Diagnostic externe du marché de la confiture (question 1) 1. Liste des opportunités de ce marché 2. Liste des menaces de ce marché II. Diagnostic interne de la confiture Bonne Maman (question 2) 1. Liste des points forts de la confiture 2. Liste des points faibles de la confiture III. Nouveaux

V. Un marketing mix cohérent  Produit, prix, communication, distribution I. Description de la marque  La plus grande marque de confitures française  Créée en 1961 Emballage déposé   Entreprise familiale «Bonne Maman » : surnom de la grand-mère maternelle de Jean Gervoson Evoque image de l’enfance heureuse et de la tendresse maternelle Leader du marché en volume 35 % de parts de marché en 2010    II.  Evolution du positionnement 2000 :

penchés sur la problématique suivante : «En quoi la cohérence des choix marketing d'un point de vente influence-t-elle les performances du point de vente sur son marché?» Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas du magasin indépendant Nati maman. Notre point de vente est situé au 52 Grand’ Rue à Saverne. Ce magasin indépendant est situé sur le marché du prêt à porter pour enfant et nourrisson. Pour répondre à notre problématique, nous étudierons dans un premier temps les performances de

2 La concurrence p3 1.3 Les consommateurs p4 1.4 La distribution p4 2. LA CONFITURE BONNE MAMAN p4 2.1 La présentation de la confiture Bonne Maman p6 2.2 La cible p4 2.3 Le positionnement p5 2.4 La politique de produits p5 2.5 La stratégie de distribution p5 2.6 La politique de prix p5 2.7 La politique de communication p6 2.8 La stratégie de diversification de Bonne Maman p6 1 1. LE MARCHE DE LA CONFITURE Il est difficile de dater le début du marché de la confiture

de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation d’Internet p.16 Partie 3 : La publicité Corporate de Bonne Maman p. 17 Bibliographie p.18 2 PARTIE 1 L’analyse de Bonne Maman La marque Bonne Maman fait

Blédina Du côté des mamans Bledina Com de marque Avant propos. Blédina est “du côté de maman”, depuis cent ans déja. A elle seule, elle fabrique un million de petits pots tous les jours. 50 % du marché français de l’alimentation des enfants de zéro à trois ans. Quelle marque peut, en dépit de la relative stagnation des naissances, afficher de telles performances ? Blédina ! Trente nouveaux produits proposés tous les ans sur l’ensemble de ses vingt-deux gammes et ses deux cents produits