Boston Consulting Group

proche 26 B. L’environnement global 26 CHAPITRE III : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 27 I. Les facteurs d’influence du comportement du consommateur 27 A. Les facteurs environnementaux 27 1) La culture 27 2) Les classes sociales 28 3) Les groupes de référence 28 4) La famille 28 5) Les situations 28 6) Les critères sociodémographiques 29 B. Les facteurs individuels 29 1) Les besoins 29 2) Les motivations et les freins 30 3) L’implication 30 4) L’expérience 30 5) La personnalité 30

(1998), "Le Marketing est l'ensemble des processus mis en oeuvre par une organisation (ou autre entité sociale) pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l'échange entre elle-même et d'autres entités, individus, groupes ou organisations" D’après Lindon et Jallat (2001), "Le Marketing est l'ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits". Figure : le concept de Marketing Marketing Marketing créatif Marketing adaptatif Adaptation

d’activités ? I. Ansoff et l’école de Harvard (dans les années 1960) développent le concept de stratégie, soit l’ensemble des moyens mis en œuvre par la firme pour maintenir durablement sa position concurrentielle sur le marché. Sur cette base, le Boston Consulting Group développera des outils d’analyse stratégique (la matrice BCG), ultérieurement complétée par d’autres outils (les matrices A.D. Little et Mc Kinsey, la courbe de vie du produit de Vernon, les effets de la courbe d’expérience) puis par l’analyse

fonctions, départements, divisions, etc. Face à cette situation, la segmentation stratégique se révèle indispensable. En effet, elle permettra d’identifier des domaines d’activité homogènes. Cela revient à regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes permettant ainsi une meilleure analyse et une identification plus pertinente des stratégies adéquates. La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette unité d'une manière assez précise pour

la croissance des pays émergents et dans un second temps nous montrerons les facteurs pour la pérennité de la croissance de ces pays. I. La croissance des pays émergents A) Les pays émergents Les critères pour définir précisément le groupe des pays émergent sont : * Revenus intermédiaires : les pays émergents ont un revenu par habitant en parités de pouvoir d'achat (PPA) compris entre 10 et 75 % du revenu moyen de l'Union européenne. Ceci exclut donc les pays les moins avancés

recevoir le tabac. Il existe aussi une synergie forte entre PMI et le groupe pharmaceutique Marion Marrell Dow, filial de Down Chemical qui commercialise Nicorette. L’entreprise fournit à PMI près de 8 millions de dollars par ans de produit chimiques humidifiants qui permettent la production de tous les produits de PMI (cigarettes, kreteks te tabac à rouler). La morale de cette collaboration est double, d’un coté, le groupe pharmaceutique vend des produits anti-cigarettes tout en fournissant à

28 ¬ Politique du groupe 29 Positionnement auprès des collectivités et leurs élus 29 Politique environnementale 29 ¬ Stratégie commerciale 31 Une équipe commerciale réduite 31 Une publicité réduite 32 Des professionnels mandatés 33 ¬ Communication 34 ¬ Partenariats 35 ¬ Positionnement 36 II. LE DIAGNOSTIC 37 ¬ Carte perceptuelle 38 ¬ Matrice Polaire 39 ¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac

française : ceci est une traduction et non pas le CWA officiel GUIDE EUROPEEN DE BONNE PRATIQUE DE GESTION DES CONNAISSANCES CHAPITRE 5 : GESTION DES CONNAISSANCES & TERMINOLOGIE Cet Accord d'Atelier du CEN a été rédigé et approuvé par un groupe de représentants de parties intéressées dont la composition est indiquée dans l'avant-propos du document précité. Le processus formel suivi par l'Atelier dans le développement de cet Accord d'Atelier a été approuvé par les membres nationaux du CEN

Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés.

en 1962 le groupe suisse rachète la marque Findus puis en 1988 la marque Herta. En 1991 Nestlé a la brillante idée de lancer sur le marché la marque... NESPRESSO.
L’année suivante Nestlé acquiert PERRIER, la célèbre entreprise d'eau embouteillée. La gamme PERRIER regroupe notamment les marques VITTEL et OASIS,. En 1997 Nestlé crée : Nestlé Clinical Nutritio, puis en 2000 Nestlé Home Care (qui se spécialise dans l’assistance nutritionnelle à domicile). Cette même année le grand groupe suisse décide