Boston Consulting Group

(fonction remplie par le produit),  Type de clients ou de consommateurs,  Espace géographique occupé. Ensuite, ces activités élémentaires seront regrouper de sorte à ce que chaque groupe ait des facteurs de succès identiques pour toutes les activités élémentaires qui le composent. Chacun de ces groupes formera un DAS. La détermination des DAS est assez subjective : Chaque diagnostiqueur optera pour les facteurs de succès qui lui semblent probant. C’est là la touche personnelle qui peu

plus forte que la somme des résistances individuelles qui la compose, prévient Gérard Carton. Le collectif a par exemple plus de chances de refuser un compromis que les personnes auraient par ailleurs accepté individuellement." Anticiper l'effet de groupe est donc stratégique.   Les différents profils et leurs réactions au changement |"Ne pas partir de son point de vue à soi pour conduire le changement mais partir du monde de l'autre" | Enfin, il existe différents

MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East MBA Euro-Australia

Henry Ford: vous pouvez avoir la couleur de voiture que vous désirez pour autant quelle soit noir] Cela ne fonctionne pas dans une économie tirée (offre > demande) 2 Fragmentation Identifier de petits groupes de clients ayant des besoins divergents en leur fournissant un produit dédié / adapté. 5 Cycle de vie technologique Une fois sur le marché, le produit subit un cycle de vie technologique. [pic] Hi-tech

ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des années 60 et durant

spécifiques de la conception, de la planification ou du positionnement, d’autres courants renversent la plupart des principes fondamentaux. Cartographie du paysage stratégique à travers dix écoles de pensée Les dix écoles se répartissent en trois groupes : • Le premier comprend les écoles essentiellement normatives tels que les écoles de la conception, de la planification et du positionnement. Elles insistent plus sur la façon dont il faudrait concevoir les stratégies que sur la façon dont elles se

l’identification de groupes stratégiques (mapping) càd des groupes rassemblant des ent d’un même secteur d’activité adoptant des stratégies similaires. * L’entreprise peut ainsi * savoir qui sont ses concurrents directs (même groupe stratégique avec grosse concurrence) * repérer les groups existants dans le même secteur d’activité (comprendre la stratégie différente des autres) * étudier la possibilité et la pertinence de changer de groupe stratégique. LES

de faire face à la concurrence. Des produits d’avenir Leur rôle est de remplacer les produits leaders.  Le positionnement des produits dans la gamme Le produit peut jouer un rôle très différent dans la gamme. La matrice BCG (Boston Consulting Group) permet l’analyse d’un portefeuille de produits. Elle se construit à partir de deux axes d’analyse : • La part de marché relative par rapport à la concurrence ; • La croissance du marché. Chaque produit d’une gamme est placé individuellement

description accurately characterizes your enterprise. BCG Growth-Share Matrix Companies that are large enough to be organized into strategic business units face the challenge of allocating resources among those units. In the early 1970's the Boston Consulting Group developed a model for managing a portfolio of different business units (or major product lines). The BCG growth-share matrix displays the various business units on a graph of the market growth rate vs. market share relative to competitors:

ventes directement en agence. Afin de suivre les actions mise en place dans le cadre du marketing mix, nous reviendrons sur une matrice de type SWOT pour se positionner de nouveau par rapport à la concurrence ainsi que la Matrice BCG (Boston Consulting Groupe) pour analyser les retombés de cette campagne de conquête d’un point de vue stratégique. Una analyse globale incluant l’analyse des tableaux de bord commerciaux, suivi des retombées publicitaires dans les différents médias et d’assurer