Boston Consulting Group

Risque moyen Faible rentabilité Les groupes stratégiques Un groupe stratégique (ou cluster) est constitué de firmes aux propriétés stratégiques similaires entre elles qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuie sur les mêmes facteurs de concurrence. Il s’agit de construire une topographie de la concurrence au sein du secteur. Sert à identifier quels sont les concurrents directs Sert à préciser en quoi diffèrent les groupes stratégiques Soulève la question de la possibilité

par Herzberg demeurent des pierres angulaires de la psychologie du travail L'ÉCOLE NEO-CLASSIQUE Cette école s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens.(Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey , Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de L'école classique (d'où son nom ...), mais qui a su incorporer ce qui parait bénéfique dans les courants postérieurs.
Les principes

..................................... 4 PARTIE 1 : CADRAGE DE L’ETUDE ............................................................................. 5 1.1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET SA STRATEGIE..................................... 5 1.1.1 Le Groupe IBL ...................................................................................................... 6 1.1.2 Structure................................................................................................................ 6 1.1.3 Organigramme

surcoût dû à la différenciation Différenciation non ou insuffisamment perçue Imitation par des concurrents et banalisation du facteur de différenciation Perte d'intérêt du facteur de différenciation aux yeux des consommateurs - Concentration sur un groupe de clients, un segment de gamme, un marché géographique - Service particulier fourni à une cible - Parts de marché limitées - Cible trop petite pour être rentable - Firmes dominantes attaquent la cible stratégique - Coûts de service deviennent

fonctions, départements, divisions, etc. Face à cette situation, la segmentation stratégique se révèle indispensable. En effet, elle permettra d’identifier des domaines d’activité homogènes. Cela revient à regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes permettant ainsi une meilleure analyse et une identification plus pertinente des stratégies adéquates. La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette unité d'une manière assez précise pour

oriente. J'atteins la quarantaine, mais je veux une montre qui me fasse paraître 20 ans de moins comme mes étudiants = besoin de jeunesse + besoin d'appartenance à un groupe de référence valorisé et auquel on veut appartenir (à travers le code vestimentaire, mes loisirs sociaux...). → décalage entre le groupe d'appartenance et le groupe de référence. → appartenance à une classe sociale donc la montre se doit d'être de qualité = IMAGE DE SOI. J'aime prendre mon temps pour acheter une montre, et

se déclinant sur de nouveaux canaux (Cinéma). Bref, CANAL + aujourd’hui Aujourd’hui, le groupe CANAL + c’est : - Une filiale du groupe Vivendi (multinationale française spécialisée dans la communication et le divertissement) depuis 1994 - 5,3 milliards d'euros de CA en 2013 - 9,5 millions d’abonnements en France en 2013 - Avec à sa tête : Bertrand Meheut, président Directeur Général du groupe - Un esprit et 30ans d’histoire Problématique : « 30 ans et vous n'avez encore rien vu »

stratégiques assignés et les résultats escomptés, la direction générale cherche à combler ce « gap stratégique » par des voies du type de diversification, extension de marché, etc. Dès la fin des années soixante, Bruce Henderson et le BCG (Boston Consulting Group- fin 1960) ont forgé, des outils quantitatifs de positionnement des couples « produits-marchés » de 1 M. Lahmouch, Le concept de compétitivité : compétitivité : Aspects méthodologiques et contribution pour une nouvelle approche théorique

stratégiques. BUSINESS STRATEGY Chupa Chups, dont le siège social est implanté à Barcelone, est un groupe d’entreprises qui fabrique des confiseries innovantes, au succès planétaire. À l’heure actuelle, Chupa Chups est sans conteste le plus important fabricant de sucettes au monde et commercialise les marques Chupa Chups, Smint etc. Selon Chupa Chups, les valeurs qui caractérisent le groupe sont le travail d’équipe, l’excellence, une vision globale, l’efficacité et l’orientation client. Les

(arène) Confrontation d’intérêts divergents Source : Acteurs : Positionnement, réseautage, négociation, influence, contrôle, persuasion, propagande segmentation, manipulation (incitative-coercitive) Renforcement d’intérêts domination d intérêts, Groupes de pouvoir, coalitions Source : Acteurs : Organisation apprenante, vigie, scénarisation dissémination (constructiviste-situationniste) Capacités nouvelles, régénération Sous-systèmes contingents Politique ( (Dialectique) q ) Épisodique