Boston Consulting Group

rofecoxib) suffisamment tôt du marché, alors qu'il pouvait augmenter les risques cardio-vasculaires. Quelle valeur donner alors à la signature de l'entreprise pharmaceutique : "Notre engagement - offrir le meilleur de la médecine" et plus encore à celle du groupe à l'international : "Where patients come first" ? ! » Nul ne conteste que mettre en avant le respect de certaines valeurs est devenu essentiel pour la communication de la marque. Mais valider ce respect dans les faits, jour après jour et sans aucune

Produits différents satisfaisant un même Boissons rafraîchissantes sans besoin alcool Marché principal Produits semblables concurrents et directement Sodas (boissons sucrées) gazeuses Segments Découpage du marché principal en groupes Colas, boissons gazeuses aux homogènes de produits arômes de fruits,… Marché substitut Produits de nature différente à ceux du Potentiellement, toutes les marché principal mais qui procurent des autres boissons : jus de fruit, satisfactions

lui aussi basé sur la logique marchande pure. La logique marchande "pure" prend en compte pour l’environnement de l’entreprise seulement le marché, c’est-à-dire la demande, la concurrence et la technologie. Les éléments politiques et les autres groupes d’intérêt ne sont pas pris en compte. La logique marchande "pure" est basée sur la rationalité de l’agent économique, qui recherche son intérêt personnel et maximise son utilité sous contrainte, et sur l’interaction des décisions individuelles mutuellement

confiées dans une durée déterminée Cadre social : -Acquisition d’une personnalité professionnelle -Nous avons appris à travailler dans un cadre professionnel, comme par exemple respecter l’heure d’entrée à la société, mais aussi le travaille en groupe. -Acquisition d’une discipline et nous avons appris aussi à communiquer d’une façon professionnelle Cadre professionnel : -Ce stage à insister notre envie de travailler dans une agence maritime mais aussi dans le domaine de transit ainsi que le

management) : Renault a commencé à Boulogne Billancourt, Citroën, génie de l’organisation, mais a fait faillite, les frères Peugeot, qui faisaient des moulins à café, ont commencé modestement. Certains se sont adaptés et ont perdurés d’autres ont disparus. Groupe Vindel. D’autres auteurs :  Mr et Mme Gilbreth : Franck et Liliane qui vont au tout début du 20ème siècle travailler sur les prémisses de l’ergonomie. Ils ont travaillé à l’élimination des gestes inutiles et à l’adaptation des outils à la morphologie

renouvelée pour s'orienter dans deux directions complémentaires. • La première direction est celle de l'analyse du contexte concurrentiel de l'entreprise, concrétisée par des concepts comme celui des cinq forces du contexte concurrentiel, des groupes stratégiques ou des systèmes concurrentiels. • La seconde est celle de l'examen de l'attrait du domaine d'activité à travers l'approche du cycle de vie d'une activité. 2.1. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter (1980) – Ce modèle est

Quelques méthodes ont été mises au point pour aider le dirigeant d’entreprise à choisir la stratégie qui lui permettra d’assurer la croissance de son entreprise : la Growth vector analysis, la Profit impact of market strategy (PIMS), le Boston consulting group (BCG) ou la Strategic position and action evaluation (SPACE). Nous avons retenu l’approche de SPACE, car elle permet d’identifier la position stratégique sous l’angle de quatre dimensions plutôt que deux et, grâce aux nombreux facteurs évalués

d’activités) Teisseire intervient sur le marché des BRSA dans deux domaines d’activités : les sirops et les jus de fruits représentant respectivement 10% et 40% du marché en valeur des BRSA. 1. le sirop reste le principal domaine d’activité du groupe Teisseire (gamme pour le sirop : hors domicile pour les bars et des caf és, une gamme pour la famille, une gamme pour la maison, une gamme pour les enfants) 2. l’activité de jus de fruits qui connaît un fort développement (la gamme cactus,

s’y développent. Le MS consiste à se demande si on a 1€ de budget à dépenser qu’est ce que j’ai fait pour l’employer correctement (question central du MS). On peut distinguer deux grands domaines au sein de la stratégie : la stratégie de groupe (corporate stratégie) : elle détermine les domaines d’activités de l’entreprise. la stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour

fournisseurs des produits. Si une entreprise rachète d'autres concurrents, cette analyse se fera sur plusieurs filières (l'emballage, la production). L'analyse stratégique peut être réalisée par 5 instruments différents. 1) L'approche du Boston Consulting Group – Matrice BCG. Ce das va être placé dans une matrice afin de le situer par rapport à la croissance du domaine d'activité et la part de marché relative de l'entreprise sur son marché. Les produits de l'entreprise sont alors déterminés "vache