Boston Consulting Group

règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser la rentabilité des capitaux investis, ce qui pose le problème du taux de

acquisition : Potentiel de marché, étude d’image • Post acquisition : Etude d’image fine (perception par les clients) PARTIE II : l’étude empirique sur la Stratégie de niche 1. Les outils (matrices) a. Le premier modèle du Boston Consulting Group (BCG)              La matrice dite du BCG 1 a été développée dans les années 70 et propose une analyse de la position concurrentielle d’une entreprise sur un marché donné. L’intérêt d’un tel modèle pour l’entreprise est qu’il lui permet

les métiers afin de savoir s’il faut les développer, les maintenir, les exploiter, les abandonner (leur affecter des ressources) et mettre en évidence les domaines d’activités stratégiques (DAS). Savoir faire les exercices de la Matrice Boston Consulting Group (BCG) avec le taux de croissance, la part de marché relative et la contribution du chiffre d’affaire de l’entreprise (page 44). Le but de la Matrice BCG est d’évaluer l’état de santé du portefeuille. On lance un produit, il est

Éditions d'organisation Groupe Eyrolles 6 1, Bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Cet ouvrage a fait l'objet d'un reconditionnement à l'occasion de son quatrième tirage (nouvelle couverture). Le texte reste inchangé par rapport au tirage précédent. Le code de la propriété intellectuelle du 1"'juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée

de l’entreprise à partir des critères du marché plutôt que des critères du , vu que les produits sont éphémères alors que les besoins fondamentaux subsistent. Cela consiste a regrouper les consommateurs en sous groupes selon un comportement d’achat homogène mais qui diffère d’un groupe a un autre quant a leur attentes, leur modes d’achat. Une fois le segment est choisi, l’entreprise cible sa clientèle a travers un positionnement bien élaborer de ses produits et services compte tenue de l’offre

retenus * Choix de la stratégie : couple produit-marché (objectif stratégique) Paragraphe 2 : Les modèles de portefeuille d’activités Le modèle de portefeuille du BCG (boston consulting group) : * Détermination des segments stratégiques (voir schéma sur BV : Matrice BCG : cette approche peut concerner le groupe complet, peut concerner que le portefeuille de produit on peut donc l’appliquer à différent niveaux) * Positionnement du portefeuille d’activités de la firme * La stratégie

commence à envoyer plus de messages, regarde les endroits où il pourrait contribuer et commence à intégrer le site dans sa routine journalière ou hebdomadaire. Quant au groupe d’experts, on y trouve trois saveurs: les drogués, les résidents et les guides. Bien qu'ils se comportent différemment, les experts représentent le groupe de consommateurs le plus important. D’ailleurs, les experts ont plus d'influence et espèrent plus d'attention que tout autre type de consommateur. En résumé : ✓ Un

éclata à la suite d’une campagne de presse. De même, les risques de destitution du Président Clinton sont largement liés aux prises de position des journaux. 4) l'influence très importante des groupes de pression appelés lobbies (sociétés industrielles ou financières, syndicats, défenseurs des armes à feu, groupes religieux......). Très puissants, ils financent en grande partie la campagne électorale des candidats qui se sont engagés à tenir compte de leurs demandes. Ce rôle politique des puissances

de répartition interne dynamique Production Il permet de faire apparaître les différents domaines d'activité stratégiques de l’entreprise. Plusieurs modèles ont été élaborés par des cabinets de consultants, notamment la matrice B.C.G (Boston Consulting Group). Les domaines d'activités stratégiques (DAS) sont classés en 4 catégories : * les vaches à lait : DAS où la croissance est réduite, besoin de financement limité et où la position sur le marché génère d'abondantes liquidités. * vedettes :

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