Boston Consulting Group

permettre sa pleine réalisation. Dans ce premier cours, nous allons voir, ce plan marketing justement. L’objectif n’est pas seulement de revoir les fondamentaux mais surtout de valider la rhétorique de la démarche pour pouvoir par la suite, en groupe l’enrichir de spécificités nouvelles, mais également pour être à même de faire la distinction entre un plan dit traditionnel, un plan en B to B et un plan de service. La démarche pour créer de la valeur On peut distinguer 3 processus à partir

conseil américains (BCG, ADLittle, Mc Kinsey) qui vont permettre de savoir si elle est capable de faire face à un risque concurrentiel tel que de nouveaux concurrents (elle regardera alors si elle possède un produit « vedette » au sens du Boston Consulting Group) ou bien à un risque financier (possède-t-elle un ou plusieurs produits « vache à lait » libérateur de liquidités au cas où ?). Enfin, une culture de gestion des risques ne se forme pas sans l’adhésion des salariés. Ces derniers doivent impérativement

CADA ALUMNO. 6 CRITERIOS DE EVALUACIÓN PLAN DE MARKETING 2010-2011 Cada alumno realizará un análisis de las debilidades y fortalezas de forma individual para la empresa que eligió de ese sector. HERRAMIENTAS ACONSEJABLES: Matriz Boston Consulting Group (BCG) HERRAMIENTA OBLIGATORIA: Gráfico resumen de fortalezas y debilidades ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA 1 FORTALEZAS DEBILIDADES Precios Publicidad Producto Distribución otros factores Respecto Respecto Respecto Respecto

mise en œuvre de l’une des quatre stratégies de croissance Les dimensions Produits et Marchés ne suffisent pas en tant que telles pour la prise de décision complexe d’une stratégie de croissance. III. LA MATRICE BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group) a pour but de situer tous les produits de l’entreprise en fonction de leur PDM mais aussi en fonction de la croissance du marché. La matrice est toujours représentée sous forme de quatre carrés distincts. Le diamètre du cercle d’un produit

The BCG account In 1975, Boston Consulting Group (BCG) presented the British government its final report: Strategy Alternatives for the British Motorcycle Industry. This 120-page document identified two key factors leading to the British demise in the world’s motorcycle industry: 1. Market share loss and profitability declines. 2. Scale economy disadvantages in technology, distribution and manufacturing. Le compte BCG En 1975, Boston Consulting Group (BCG) a présenté au gouvernement

c’est la GB qui se place en tête avec un CA de 93,4 milliards de dollars, suivi de la France 31 milliards de dollars avec et de l’Allemagne avec 25,3 milliards. Le e-commerce est un marché en expansion Asie (27% de PDM) et selon une étude du Boston Consulting Group (BCG) la Chine qui possède la plus importante demande de cyber-consommateurs (5oo.ooo internautes) devrait dépasser les EU au classement d’ici 2015. Le e-commerce, de par l’absence d’intermédiaires commerciaux, propose des prix compétitifs

objectifs commerciaux en utilisant au mieux les forces dont elle dispose et en profitant des faiblesses des concurrents et des opportunités du marché. Maitrise SWOT Force :-- | Faiblesse :-- | Opportunité :-- | Menaces-- | A chaque niveau (groupe, chaine, unité) correspond à une tâche particulière qui contribue à la réussite globale de l’entreprise. Toute la branche hôtelière ne fonctionne pas selon des structures très hiérarchisé, cependant les stratégies d’une entreprise se répartissent

maladies avec les coûts. Maintenant, avec les systèmes d’information actuels on peut imaginer cette possibilité d’avoir l’information des coûts d’une façon correcte et rapide. L’administration des maladies est un concept qui a introduit le Boston Consulting Group (BCG) en 1995. Les principales énonces sont : la prévention de complication de maladies, utilisation de guides cliniques de traitement, l’engagement de médecins et travailleurs de la santé en l’utilisation et surveillance du plan de traitement

Demande potentielle – non consommateurs relatifs Concurrence Concurrence Substituable Substituable Demande à l’entreprise Demande à l’entreprise Demande au marché Demande au marché 2) Selon la position d’achat, Bouquerel distingue 4 groupes d’individus : * Non consommateurs absolus : ceux qui pour des raisons physiques ou morales ne peuvent acheter le produit * Non consommateurs relatifs : ceux qui pour des raisons matérielles (manque d’informations, de moyens) ne consomment

une famille de sortir de ses difficultés financières ? Va-t-il financer un projet porteur ?). Une trentaine de site de « social lending » existent dans le monde et ils devraient continuer à se développer : selon une étude de février 2008 du Gartner Group, les services financiers communautaires détiendront, en 2010, 10% du marché mondial de la distribution des prêts et du conseil financier aux particuliers. Plus de services en ligne…. et toujours plus d’agences bancaires 500 nouvelles agences