Boston Consulting Group

LE SUPERMARCHÉ DE DEMAIN 10/06/2004 - À quoi ressemblera la grande surface du futur ? Sera-t-elle hautement technologique, à l'instar du modèle expérimenté par le groupe Metro en Allemagne ? Pas si sûr... En avril 2003, le groupe de grande distribution Metro inaugurait à Rheinberg (près de Duisbourg), en Allemagne, sur près de 4 000 m2, son premier Future Store. L'objectif : tester l'usage des technologies de l'information et de la communication dans toutes les dimensions de la distribution. Au

des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. L’entreprise doit veiller à avoir un « portefeuille de produits » équilibrés, c’est-à-dire composé de produits situés à des phases différentes de leur cycle de vie. D’après le boston consulting group, il existe quatre grands types de produits qui se définissent en fonction d taux de croissance et de la part de marché détenue. Taux de croissance du DAS (ventes) Vedettes Contribuent à la croissance S’autofinancent Dilemmes Contribuent

segmentation stratégique. 4) Les facteurs clé de succès. B. La position concurrentielle 1) L’effet d’expérience. 2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG)  b. Le modèle du McKinsey  c. Le modèle d’ADL C. Les forces concurrentielles 1) Les nouveaux entrants. 2) L’intensité de la concurrence. 3) Le pouvoir de négociation des clients. 4) Le pouvoir

projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style : Style de Management

modèles, le plus connus s’appelle le modèle B.C.G (Boston Consulting Group) qui a été crée par un cabinet de consultants américains, le B. C. G. a élaboré une méthode d'analyse de ces domaines d'activités fondée sur une représentation graphique. Il s’agit d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) met en relation le taux de croissance de l’activité

Duval MA4 Virginie Ratajczak Vincent Vauthier BOSTON Sommaire Introduction 3 Un peu d’Histoire 4 Economie 4 Climat et relief 5 Transport 6 Hébergement 11 Restauration 13 Tourisme 13 Sports 18 Vie nocturne 19 Evénements 19 Sources 20 Introduction Boston est la capitale de l'état du Massachusetts. Elle se situe le long des

little internal study either. Three big consulting firms played major roles: Boston Consulting Group (BCG), Accenture, McKinsey. This was big and serious. The main story line in the press had the USPS predicting mail volume would fall 15% from 177 billion pieces in 2009 to 150 billion pieces in 2020; closing branches and limiting delivery to five days a week. What wasn’t widely reported were some darker statistics: * BCG surveyed different groups to make their forecasts. Commercial mailers

cette profusion de chiffres pas toujours cohérents. Les chiffres clés : • 134 000 emplois dans les énergies renouvelables prévus en 2020, selon une étude de juin 2009 sur les effets du Grenelle de l'environnement sur l'emploi, réalisée par Boston Consulting Groupe (BCG) à la demande de Jean-Louis Borloo, alors ministre de l'Écologie. L'étude suppose la pleine réalisation des programmes du Grenelle, qui doivent permettre une réduction de 25 % des émissions de gaz à effet de serre de la France d'ici

La matrice BCG La matrice Boston Consulting Group (cabinet Américain), va nous permettre, après calculs, d'analyser la position stratégique du groupe. La part de marché relative et le taux de croissance du marché seront nos deux critères d'analyse. On observe qu'aucun segment de marché ne figure dans la partie "Poids Mort". Concernant les produits dits "Dilemme", le seul segment concerné est la Télévision, même si celui-ci connait un taux de croissance élevé. Cette position s'explique par

autre externe en utilisant des outils déterminés selon le tableau suivant : [pic] Ces outils et ces grilles d’analyse évoluèrent ensuite au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : ▪ La matrice BCG (Boston Consulting Group) ▪ La matrice de Arthur D.Little ▪ La matrice de McKinsey ▪ La chaîne de valeur ▪ Forces de Porter ▪ Analyse PEST ▪ Analyse FFPM ▪ Analyse PIMS Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche