Boston Consulting Group

• Position concurrentielle (par exemple en terme d’image, de largeur de gamme de produits, de qualité, de fiabilité, de service après-vente,…) ; • … Les trois modèles les plus connus sont : ✓ La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) ; ✓ La matrice McKinsey (mis au point pour General Electric) ; ✓ La matrice d’Arthur D.Little (ADL). Nous présenterons la matrice McKinsey. La méthode d’utilisation de ces quatre modèles est identique :

l'adéquation de son système de production, de son réseau de distribution et de son actionnariat avec sa stratégie I) La matrice BCG 1- Principe de la matrice BCGLa matrice BCG ou bien la matrice produit- marché est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées

Atteindre la / Degré de la production PDM critique d'innovation R & D / Production Marketing Marketing III. L'innovation : cycle de diffusion 34 % 34 % 13 % 3% 16 % IV. Matrice BCG (Boston consulting group) C'est un outil de réflexion stratégique mis au point par le Boston Consulting Group, cabinet d'experts en études stratégiques, dans les années 68-70. La matrice BCG permet une analyse stratégique en terme de croissance des activités de l'entreprise. Elle offre une vision projective

propose d’étudier l’application de l’analyse stratégique à des communautés libres existantes ou à construire, et d’en montrer l’intérêt. Deux approches de l’analyse stratégique seront ici explorées : l’analyse de Porter et l’analyse du Boston Consulting Group. L’objectif d’une communauté libre, outre le plaisir de programmer, est aussi d’offrir un produit utile et alternatif aux solutions propriétaires. Comme une entreprise commerciale, elle est confrontée à la difficulté de faire correspondre

* MATRICE BCG IKEA En s'appuyant sur la réalisation d'une matrice BCG (Boston Consulting Group), on peut plus facilement évaluer chaque activité de l'entreprise IKEA et découvrir les caractéristiques propres de chaque DAS en le comparant avec le leader du marché sur lequel le DAS évolue. STARS DILEMMES Jeune habitat Cuisine VACHES A LAIT POIDS MORTS Ameublement Petit équipement STARS DILEMMES

Conséquemment, il est presque toujours possible (mais pas nécessairement souhaitable) d'analyser un marché en le fragmentant en sous-groupes, appelés « segments ». Cette séparation en sous-groupes des unités composant un marché s'appelle la « segmentation » et fait en sorte que chaque groupe est caractérisé par des besoins homogènes, tandis que les divers sous- groupes se distinguent les uns des autres par des besoins hétérogènes. L'objectif de notre travail, c'est de faire le point sur ce qu'est

Introduction   3                     Introduction Une segmentation en métiers qui recouvre un concept identique , mais dont la dénomination diffère : Segment stratégique (Boston Consulting Group) Centre de stratégie (Arthur D. Little) Strategic Business Unit (McKinsey ) Une évaluation du segment sur deux dimensions L'intérêt économique du segment ; sa valeur économique intrinsèque La position concurrentielle de l'entreprise

BCG : BOSTON CONSULTING GROUP bcg est destiné aux entreprises dont le FCS est le prix on augmente la part de marché on améliore la positon concurrentiel parce que on peut diminué le cout grâce a des volumes important et la diminution des couts permet de diminué le prix Vach a lait : Encaissement sont superieru au décaissement parce que la part de marché relative est élevé et parce que les investissements sont limités contenu a la croissance du marche, ce sont des activités qui assure le présent

des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. L’entreprise doit veiller à avoir un « portefeuille de produits » équilibrés, c’est-à-dire composé de produits situés à des phases différentes de leur cycle de vie.   D’après le Boston Consulting Group, il existe quatre grands types de produits qui se définissent en fonction d taux de croissance et de la part de marché détenue.   Part de marché relativeTaux de croissance dumarché Elevé Faible Elevé Produit vedette   Produit dilemme

Mission – Vision En quoi consistent les 5 forces de Porter + 1 ? Expliquer la matrice du Boston Consulting Group (BCG) Le groupe de Bouygues a été créé en 1952 par Francis Bouygues ; Aujourd’hui il compte 110 000 salariés répartis aux quatre coins du globe et réalise un chiffe d’affaires de près de 25 milliards d’euros. A l’origine, l’entreprise exerçait son activité dans le domaine du bâtiment. Dès 1956, le groupe se diversifie dans la promotion immobilière et réalise des logements, des bureaux, des