Boston Consulting Group

 Matrice BCG  Enseignant responsable de la matière : Mme Meriem NOUALA Travail fait par : Melle Marwa Imêne MEKKI La matrice BCG (Boston Consulting Group) : Cette matrice concerne les entreprises à activité diversifiée qui sont présentes sur plusieurs DAS « domaines d’activité stratégique » (ou SBU « Strategic Business Unit ») D’après Ibrahima BAH dans son ouvrage Mercatique BTS opticien lunetier (Editions Ophrys, Paris, 2007) : « Il s’agit d’un outil stratégique

La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa

Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 3 Introduction ? Une segmentation en métiers qui recouvre un concept identique , mais dont la dénomination diffère : ? ? ? Segment stratégique (Boston Consulting Group) Centre de stratégie (Arthur D. Little) Strategic Business Unit (McKinsey) L'intérêt économique du segment ; sa valeur économique intrinsèque La position concurrentielle de l'entreprise sur ce segment ? Une évaluation du segment sur

et Stratégies Concurrentielles 2 3 Introduction ? Une segmentation en métiers qui recouvre un concept identique , mais dont la dénomination diffère : ? ? ? ? Une évaluation du segment sur deux dimensions ? ? ? Segment stratégique (Boston Consulting Group) Centre de stratégie (Arthur D. Little) Strategic Business Unit (McKinsey) L'intérêt économique du segment ; sa valeur économique intrinsèque La position concurrentielle de l'entreprise sur ce segment Des choix stratégiques de développement

de spécialisation  Stratégie de domination  Situation d’impasse  Apports et limites du modèle INTRODUCTION AU MODÈLE BCG1  La matrice BCG: s’inscrit dans les matrices de portefeuille.  Apparue au cours des années 60 par le cabinet Boston Consulting Groupe.  Dans une époque ou la croissance était très forte (30 glorieuses);  La rentabilité et la part de marché étaient souvent très liées:  Dans ce contexte , la compétitivité de l ’entreprise est mesurée quantitativement par sa part de marché

l’organisation. Les matrices développées par les cabinets de conseils Boston Consulting Group (BCG 1 et BCG 2). McKinsey et Arthur D.little (ADL) visent à améliorer l’allocation des ressources aux différents domaines d’activité stratégique (DAS) et à améliorer les choix stratégiques de l’entreprise. I. la matrice BCG 1  La matrice BCG a été mise au point au début des années 70 par le cabinet d’organisation Boston Consulting Group. Son but est, d’aider les entreprise diversifiées a optimiser leur

de l’Enseignement Supérieure et de la Recherche scientifique Université Abderrahmane Mira Bejaia Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département SEGC-LMD Module : Economie de l’entreprise. Groupe : A7. Année : 2éme année. Filiére : Gestion. Thème : Réalisé par : Encadré par : * BOUSSEKRA. Mme ZAOUAOU.

l’intervention du cabinet McKinsey au sein du Crédit Lyonnais durant la période 1970 – 1973 et adoptant comme méthodologie de recherche l’analyse de contenus. Mots clés : Consultant, Cabinet de conseil, Conseil, Conseil en organisation, Consulting, Management Consulting, It Consulting, Outsourcing, Sociologie du conseil, Advisory Ecrit par : TEMBELY Modibo, Université Paris Dauphine, Master 2 recherche en comptabilité, Audit et contrôle Sous l’encadrement de : Didier BENSADON, Maître de Conférences à l’Université

LA MATRICE BCG Avant de vous rappeler les caractéristiques de la matrice BCG (Boston Consulting Group), je trouve important de définir ce qu’est cette matrice. Celle-ci a pour but d’évaluer l’équilibre entre les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de classer les produits de leur capacité à générer du « cash » en prenant en compte la croissance et la part de marché relative. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d’activités stratégiques

public)  DAS 3 : Horloges extérieures (informer, chiffres, administration) Etc… LES OUTILS D’AIDE À LA DÉCISION STRATÉGIQUE 1. LES OUTILS FONDÉS SUR L’ANALYSE DE LA CROISSANCE 1.1. Le cycle de vie du produit 1.2. L’approche du Boston Consulting Group 2. LES OUTILS FONDÉS SUR L’ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE 2.1. La matrice d’Arthur D. Little 2.2. La matrice Mc Kinsey 2.3. L’analyse de M. Porter DU DIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATÉGIQUES 1. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE