Boulanger Darty Concurrence

stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p

Electroniques Pétrochimie Métaux Sous traitants Sous traitants Sous traitants Fabricants de Smartphones Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat) Forces politiques - - - Forces

avec qui des accords ont été conclus, ces opérateurs étant Orange et SFR. Les utilisateurs achèteront la carte et souscriront un abonnement auprès d’un fournisseur. Il sera également possible d’acheter la carte auprès de distributeurs tels que Darty, Boulanger et les grandes surfaces. B. Description du marché Notre produit nous permet de nous positionner sur le marché des cartes mémoire. Ce marché visé est en pleine expansion. En effet, depuis quelques années maintenant, le développement du numérique

Les concurrents : Type de concurrents Noms des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Darty et Boulanger Son,video,image multimédia Indirects Conforama, Auchan et Leclerc Electroménager art de la table et petite électroménager III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Electro dépôt Boulanger Assortiment Les produits sont regroupés en 3 univers les produits blanc, les produits bruns et les produits gris, ils

percussion, shiatsu et roulement le contrôle de la zone à masser une télécommande facile d’utilisation une option de chaleur infrarouge et de vibrations Notre siège massant est vendu dans des points de vente spécialisés en électro-ménager : darty, boulanger… ainsi qu’au sein d’enseignes de bien être : nature & découvertes. En outre de nombreux sites « marketplace » vendent aussi ce fauteuil, tels que :pixmania, amazon, price minister… II) Argumentaire de vente CAP Caractéristiques :

cote la concurrence est dur III°) IDENTIFICATION DE LA CONCURRENCE - Environnement commercial (plan de la rue ou du centre commercial à joindre où vous positionnez le point de vente et ses concurrents principaux) : - Principaux concurrents et positionnement : |Type de concurrents |Noms des concurrents |Nombre des concurrents | |Concurrents directs |Darty, Planète saturn, Boulanger, la boite

cosmétique en Chine et ainsi de pouvoir le comparer à celui de France ou même de l’Europe. Parmi les 3 sites, il y a Ubifrance qui ‘ma donné bons nombres de chiffres. Les deux autres m’ont apportés des explications sur le marché de la cosmétique et la concurrence qu’il peut y avoir. Analyse critique Les sites sont très récents et fiables car ils donnent de très bonnes informations et date de début 2013 Recherche dispositifs médicaux en Chine sur Google Mots clés Dispositifs médicaux en Chine Nombre

internet, Dell passera désormais par des intermédiaires, des intégrateurs, des distributeurs pour être plus proche du grand public. La troisième décision a comme objectif d’apporter aux produits un élément supplémentaire pour se démarquer de la concurrence. Les dirigeants ont optés pour le design c’est la stratégie de différenciation. La quatrième décision consiste à développer les ventes à destination des clients professionnels. L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant

France, le taux d'équipement des ménages en produits informatiques, multimédias et numériques atteint un niveau record et va continuer à progresser. Les ventes d'ordinateurs, de tablettes et d'appareils photo numériques explosent. En dépit de la concurrence du commerce électronique, les magasins spécialisés et les hypermarchés offrent de nombreux emplois de vendeur en micro-informatique et multimédia. Évolution de carrière Le vendeur en micro-informatique et multimédia peut devenir, après quelques

beaucoup de magasins n’hésitent pas à recourir à une mise en scène minutieusement étudiée dans le but d’influencer positivement le consommateur qui est à la recherche d’expériences originales et hédoniques. Aujourd’hui, dans le contexte d’une concurrence croissante et face à un comportement de consommateur de plus en plus difficile à cerner, la gestion d’espace de vente est devenue une étape essentielle vers la différentiation. La conception d’un environnement différencié qui peut valoriser l’expérience