Boulanger Darty Concurrence

téléphone : 03 22 38 80 80 Télécopie : 03 22 38 80 81 Site Internet : www.but.fr Direction : Alain Genetey Superficie du point de vente : 2500 m² Forme juridique : Société Anonyme Nombre de salariés : 50 salariés Concurrence : Darty, Conforama, Boulanger. Type de clientèle : tout public Zonne de chalandise : s’étend sur environ 30 Km autour d’Amiens Zone de Chalandise : Points forts de l’implantation : Implanté dans une zone commerciale, zone d’activité commerciale

de la fiche produit. Et donc moi je me suis chargée de l’analyse, de la communication et de la distribution de l’offre. - Pour savoir ou nous allions distribuer notre produit et quel position nous allions lui donner, nous avons analyser la concurrence qu’il pouvait y avoir sur ce marché et on a trouvé un concurrent potentiel pour notre produit qui distribue ses produits que sur internet, le site s’appelle loc8tor.fr et il commercialise plusieurs produits similaires a l’easyfound, dans le mm objectif

commerciale, prise de commande ou orientation vers le un commercial.Réponse par la secrétaire commerciale (mail ou téléphone) | Force de vente- Reporting- Elaboration des fiches clients | Tout type d'information sur les ventes, les actions de la concurrence …Identifiants clients, historique des ventes et des contacts. | Réunion chaque matin entre les 6 commerciaux et le responsable commercial.Les informations sont stockées sur un fichier manuel (fiches bristol). | Marché et environnement- Presse

Ma Guise : la Concurrence. La concurrence en économie correspond à une situation de libre confrontation entre l’offre et la demande sur un marché. Le marché de l’informatique, et particulièrement celui des assembleurs d’informatique, est très concurrentiel. Quand la demande ne désire pas assembler son ordinateur (et ainsi obtenir une spécificité), elle peut aller voir les distributeurs de PC « préfabriqués ». Il convient donc de distinguer la concurrence directe de la concurrence indirecte : les

initiale considérée comme un droit d’entrée à payer qu’une fois, prix variable - Redevances périodiques : royalties, cotisations variables sur le CA, dépend de la marge que l’entreprise réalise, redevances publicitaires - Clause de non concurrence : pas le droit d’exercer une action similaire même si le contrat se rompt - Respect des normes : aménagement du poit de vente, services, gamme, produits… La durée du contrat est à durée déterminée (de 3 à 19 ans), un contrat peut ne pas

ANALYSE INTERNE : REVUE DE LA PERFORMANCE SUR LE MARCHE ET BILAN INTERNE A- Le marché et l’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché 1- Le marché… Le marché des machines à café est un marché où une concurrence acharnée à lieu entre les différents acteurs. Il est primordial pour les entreprises de commercialiser des produits à forte valeur ajoutée et de répondre avec précision aux besoins des clients. Cependant, le marché du café est en pleine expansion

négociation des fournisseurs ( 1,5 / 5) Les fournisseurs ont peu de pouvoir de négociation dans le secteur : Ils sont nombreux et petits : le pouvoir de marché ne va pas dans leur sens. La concurrence est mondiale pour ces fournisseurs : les enseignes n’hésitent pas à s’approvisionner en asie. la concurrence est de plus en plus féroce. ils effectuent peu de remises, fidélisant ainsi moins les groupes d’acheteurs qui vont facilement voir ailleurs. Le pouvoir de négociation des clients (4,5 /

CAPROFEM I.PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIAL A) L’unité commerciale CAPROFEM a été créée en 1969, par les frères DARTY et fait aussi partie du groupe (2ème groupe européen de distribution). La société CAPROFEM est un grossiste du groupe DARTY (crée en 1957). Elle s'adresse à des clients professionels et est constituée de 93% de professionnels et de 7% de comité d’entreprise (Microsoft, Louis Vuitton, Air France,…).Les professionnels peuvent devenir adhérents en adressant une demande

|se trouve à 1 minute à pied du Centre Bourse. | |TRAMWAY |La station Belsunce/Alcazar | CONCURRENTS : Pour la FNAC, la concurrence n’est pas forcément la même en fonction des secteurs : |Au niveau du disque |Centres Leclerc, magasins de distributions, grandes surfaces, | |

entreprises n’ont plus le choix de s’internationaliser, mais le devoir, afin de rester compétitive. Non seulement, le marketing s’est vu fortement changé au cours des dernières années, nouveaux moyens de promotion, émergence très rapide d’entreprise, concurrence de plus en plus importante, nécessité d’être proche du client (Marketing direct)… Mais les attentes des différents acteurs d’un marché ont-elles aussi fortement évoluées. Pour une entreprise, le client est devenu une véritable « clé de voute »